生产现场全面可视化生产现场全面可视化与定置管理与定置管理FTFFTF 经典生产管理培训课程经典生产管理培训课程No:2EHS 领域资料最全—— ABC 安全本次培训课程提纲本次培训课程提纲1.1. 生产现场生产现场 5S5S 与可视化管理与可视化管理 2.2. 生产现场可视化管理生产现场可视化管理 3.3. 生产现场定置管理生产现场定置管理 No:3EHS 领域资料最全—— ABC 安全生产现场生产现场 5S5S 与可视化管理与可视化管理No:4EHS 领域资料最全—— ABC 安全第一部分内容第一部分内容1.1. 整理及其整理检查专用表整理及其整理检查专用表2.2. 整顿的十个要点与应用 整顿的十个要点与应用 3.3. 寻找和清除现场六大“源” 寻找和清除现场六大“源” No:5EHS 领域资料最全—— ABC 安全生产现场管理构成生产现场管理构成 3M QCD3M QCD人人物物设备设备生产活动生产活动质量质量交货期交货期成本成本No:6EHS 领域资料最全—— ABC 安全什么是什么是 5S5S ？？5S5S日文日文英文英文定义定义例子例子整理整理seiriseiriOrganizationOrganization区分必需品和非必需区分必需品和非必需品，现场不放置非必品，现场不放置非必需品需品长期不用的物品长期不用的物品放到仓库放到仓库整顿整顿SeitonSeitonNeatnessNeatness将寻找必需品的时间将寻找必需品的时间减少为零减少为零3030 秒就可以找到秒就可以找到想要的东西想要的东西清扫清扫SeisoSeisoCleaningCleaning将岗位保持在无垃圾、将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的无灰尘、干净整洁的状态状态谁使用，谁清洁谁使用，谁清洁清洁清洁SeiketsuSeiketsuStandardizationStandardization将整理、整顿、清扫将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度进行到底，并且制度化化管理公开化与透管理公开化与透明化明化修养修养shitsukeshitsukeDiscipline and Discipline and trainingtraining对于规定了的事情，对于规定了的事情，大家都要执行大家都要执行严格遵守标准，严格遵守标准，培养团队精神培养团队精神No:7EHS 领域资料最全—— ABC 安全整理及其整理检查专用表整理及其整理检查专用表类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖 // 废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃 // 变卖变卖立刻废弃立刻废弃No:8EHS 领域资料最全—— ABC 安全整理阶段的核心工作整理阶段的核心工作 制作“整理检查专用表”并予以严格的执制作“整理检查专用表”并予以严格的执行行 制定整理管理制度制定整理管理制度 整理管理制度，包括各个级别的物品处理的整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定规定 废品处理规定废品处理规定 对于制度，要求员工认真学习并严格执行对于制度，要求员工认真学习并严格执行 采取灵活、有效的方式进行培训教育采取灵活、有效的方式进行培训教育No:9EHS 领域资料最全—— ABC 安全整顿的十个要点与应用整顿的十个要点与应用整顿的对象整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。候能在“零时间”找到。 把要整理的物品规定的位置摆放整把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。齐，做好标识进行管理。整顿的要求整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的No:10EHS 领域资料最全—— ABC 安全 常近少远，依使用频率来决定放置场所常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多...
