如何当好班组长主讲人：小 ABC目录• 鹰与雁团队• 认识班组长• 如何利用早会执行管理• 现场 5S 管理红牌作战• 作业员日常管理要项与考核• 班组长必备素质训练鹰与雁团队PART 1• 鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上• 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快 22% 飞行距离至少可增加 71%坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作雁鹰团队创意大比拼• 时间︰ 30min• 任务︰组建团队﹙六项﹚1 、选——队长（将带领队员完成后面的所有活动 ）2 、起——队名（不超过 4 个字 ）3 、订——队呼（ 16 个字以内佳）4 、画——队徽（寓意深刻 ）5 、创——队歌（不必太长 ）6 、亮——相组建的团队• 评比标准︰①速度②创意鹰人雁队• 迅速判断他人强项，找出合适的分工• 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感 企业文化• 及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义从头再来昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。认识班组长PART 2班组长在企业中的地位经营层管理层执行层不同管理层的三项权重比例我真的受不了啦。见识人情技术高层（总经理，老板）473518中层（车间主任级别）314227基层（班组一级）183547班组长的角色认知角色雷达扫描：• 面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话• 面对经营者代表员工立场，反映部下呼声 , 用部下的声音说话• 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话上司下属客户、供应商同事角色认知—作为下属的班组长常见的错位民意代表向上错位自然人领主班组长的重要作用提高产品质量• 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率• 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本• 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理• 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等• 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，• 设备保养，• 生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长现状优则仕★ 会做不会教，不敢管★ 会管不会做，不敢教★ 会教不会管，不敢做5 大类型： 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型班组长的职责1 、劳务管理• 人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等2 、生产管理职责• 现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养3 、辅助上级• 反映情况、提出建议、做好参谋任务员工达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡任务 - 员工平衡组织目标品质生产力盈利员工需求良好的员工关系班组长的权力• 奖励权• 惩罚权• 法定权• 非权利因素职位权力奖励权惩罚权法定权专长权个人影响力非权力因素如何利用早会执行管理PART 3管理人员的重心及着力点最高管理层中阶管理层基层管理（督导层）作业层创新、决策、研究、发展95%5%改进 67%33%33%维持67%5%95%管理的概念运用公司的有效资源 , 结合部属及众人的智慧与努力 , 达成公司的目标 .运用资源通过努力达成目标人 : Manpower机 : Machine料 : Material法 : Method环 : Environment爱拼才会赢 !!!团结就是力量 !!!品质 : Quality成本 : Cost交期 : Delivery效率 : Production安全 : Safety士气 :MoraleQCDPSM 六大制程管理目标基层管理的五项重点：• 早会 • 5S 活动 • TWI-JI 工作教导 • 效绩考核 • QCC 品管圈活动 早会的目的 早会提供领班与员工的沟通管道早会提供教导的园地早会传播企业文化，进而提升员工素质 早会可以实施工作...
