节后危险源辨识企业复工隐患排查知识全面讲解是不可避免吗 ?是管理不到位吗？是设备、设施不安全吗？是操作的方式不对吗 ?是所处的位置对吗 ?是因为运气不好吗 ?是外力因素吗 ?是由于有意的人为破坏吗 ?……… ？为什么会发生事故？之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！事故金字塔理论3海因里希事故法则海因希里 Heinrich20 世纪 50 年代统计 55 万件机械事故 ,其中 48334 件轻伤事故 ,1666 件死亡重伤事故1:30:300:3000 ： 30000为了预防 1 起死亡或重伤事故，我们必须要消除 30000 个事故隐患！小隐患往往酿成大事故！记 录 性 事 故非 记 录 性 事 故 1死亡30重伤300轻伤3000轻微伤害30000 潜在的事故隐患险情一点小伤重伤或大事件小隐患往往酿成大事故！5铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。马蹄铁上一个钉子的脱落和丢失，本是初始条件下的十分微小的事物，是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡，但我们可以认定，一些看上去微不足道的细节，其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的存亡。西方有一段民谚：小事件足以改变历史！美国哥伦比亚号航天飞机坠毁事故的起因：航天飞机发射时一块固体塑料泡沫从外部燃料箱上脱落，并以高速撞击了左翼。事故隐患事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。事故隐患与危险源的定义危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源具备导致事故、事件的潜在能力 (potential)危险源的对象：根源 (source) ；状态 (situation)根据能量意外释放论，根源为能量物质 / 载体，状态为能量物质 / 载体约束措施的缺陷。危险源 辨识 失控 安全 危 险 源 事故 受控 排查 失控 安全 事故隐患 事故 治理危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源和事故隐患没有有效的控制措施，都将最终导致事故。管理不到位控制措施到位事故隐患与危险源的关系事故隐患的特性隐蔽性 : 它在一定的时间、一定的范围、一定的条件下，显现出好似静止、不变的状态，往往使人一时看不清楚，意识不到，感觉不出它的存在。危险性 : 蝼蚁之穴，可以溃堤千里，在安全工作中小小的隐患往往引发巨大的灾害。突发性 : 集小变而为大变，集小患而为大患是一条基本规律。因果性：隐患是事故发生的先兆，而事故则是隐患存在和发展的必然结果。重复性：只要企业的生产方式、生产条件、生产工具、生产环境等因素未改变，同一隐患就会重复发生。意外性：有些隐患超出人们认识范围，或在短期内很难为劳动者所辨认，但由于它具有很大的巧合性，因而容易导致一些意想不到的事故的发生。连续性：一种隐患掩盖另一种隐患，一种隐患与其它隐患相联系而存在的现象。 9事故隐患的特性事故未遂事故事故隐患事件平台下方禁止站人和通行安全安全 = 治理事故隐患，将风险控制在可接受范围事故隐患的特性 当前伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少，绝大多数属于责任事故。 其中 90% 以上的事故发生在基层班组， 90% 以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。不安全状态不安全行为96%4%与不安全行为有关的因素所占百分比个人防护装备 12%人员的位置 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数 4% 100%事故发生的主要原因分析事故隐患排查治理的思想沉思模仿经历孔子最高明的学习方法最容易的学习方法最痛苦的学习方法–––先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒， 防为上，救次之，戒次之。荀子13事...
