20XX 年 11 月 1 日25/7/216S 管理实务办公室会场纪律 马莎验厂记录 工厂: 温州乔顿集团 地点:乔顿新厂 时间:2008-11-6 参加人员: 马莎王毅, 北京纺达张文辉 ,乔顿 程圣, 澎永渺, 汤军, Nancy 1. 面料实际划分没有按照要求来执行,区域划分不是特清楚 2. 有些面料套塑料袋,有些没有被盖住 3. 部分面料入库无记录 4. 马莎大身面辅料仓库无检验记录, 记录一定要做得规范详细 5. 面料标准色样在检验时无标准色样, 6. CTDC 应提供标准色样及缸差对照表 7. 验布采用公司内部验布标准,但没有粘贴出来,操作员工不清楚 8. 在面料检验地方没有明确区分不合格区 9. 在辅料检验区,不能及时找到马莎的辅料样卡 10.原辅料检验报告检验处不完善 11. 灯箱布局不规范,应该独立单间隔开,用黑色布遮光,不允许其他光源干扰. 12. 面料到厂后,要问 CTDC 要 ITS 测试报告 13. 每次修正样版需做日期记录,纸样与电脑系统日期要统一记录 14. 产前会会议记录要专门归档,(把以前的记录找出来归档,以后开的会议记录都一起加进去) 15. 面料裁床边上没有缸差表,不同卷面料之间裁剪时要用东西隔开 16. 做大身衬温度测试的时候,要让测试纸完全横放在胶层里, 主要是测胶层所在的温度. 17. 建议工厂用骏马的大身衬 18 半成品检验要严格区分合格品,不合格品的摆放区. 19. 应有换针流程放在座位边上,换针时要严格按照规范的程序 20. 在包装车间锁订区域发现有藏针现象,要严格杜绝 21. 钉纽扣无标准样做对比. 22: 整烫标准应该要提供一件标准样做参照 23. 有多余的包装材料应该退回仓库,并且做好记录 24. 验针时,验针员 9 点测试法不熟悉 25.在连续验针机旁没有手持式验针机,并且验针机没有警报提示 26 对验针不通过的产品,应放在一个隔离箱内,直到找到断针才可拿出来,如果找不到断针,要采取一定的措施,例如销毁次件产品 27. 验针机要 6 个月维护一次 企业的基石：6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化25/7/25治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的「 6S 」最为适合。 6S 中 药 说 明 书 6S 容易吞服，且能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。 [ 成分 ] 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[ 效能 ] 任何疑难杂症均有效[ 用法 ] 另加说明25/7/26我们有这些现象吗？25/7/21 、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！ 2 、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！ 3 、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！ 7我们有这些现象吗？4 、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！5 、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ！6 、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！ 87 、办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”！为什么要 6S 提高公司形象 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作环境 吸引人才25/7/2925/7/210 6 Ｓ是：》 SEIRI 整 理》 SEITON 整 顿》 SEISO 清 扫》 SEIKETSU 清 洁》 SHITSUKE 素 养》 SAFETY 安 全一、6 Ｓ的涵义25/7/211PADCS 整 理 整 顿 清 洁 清 扫素养TQMTPMISO-9000＊另有所谓「 7 Ｓ」 : 节约 (Setsu Yaku)安全A. 整理 (SEIRI)25/7/212 1. 所谓 SEIRI 是将活动主体作一番清理。 主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的 东西予以处置。 2. 目的有三 : 》理清要与不要物，使之条理分明 ( 简要分类 ) 》处置不要物 》找出发生根源 制定『需要』和『不需要』的判定基准25/7/213要 不要 1. 要用的办公设备 2. 办公桌、资料柜 3. 使用的工具 4. 办公用品、文具 5. 使用中的看板、海报 6. 各种清洁工具 7. 文件资料、检验标准 1. 地板上的 2. 办公桌下的 3. 柜子上的 4. 墙上的 5. 天花板上的 要还是不要 ?25/7/214 1 、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 2 、附属设备（办公桌、资料柜）； 3 、正常的工作椅、板凳 ； 4 、正常使用中的工具 ； 5 、尚有使用价值的消耗用品； 我们『要』的：2...
