—— 炼钢厂 6S 管理推进策略态度决定一切 细节决定成败关键在“整理”效果在“整顿”重点在“清扫”固化在“清洁”核心在“素养”目标在“安全”关键在“整理”效果在“整顿”重点在“清扫”固化在“清洁”核心在“素养”目标在“安全”2整理SEIRI区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间要与不要 一留一弃判—判定去留、合理数量。（必要物品）清——清出现场、流程处置。（果断坚决）拆——拆除不良、重新布局。（整合资源）补——修补完善、恢复功能。（状态良好）查——排查“ 6 源”、源头治理。（改善杜绝）洁——清除脏污、整洁有序。（干净整齐）关键在“整理”（是 6S 的基础，也是难点）3整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。节约时间科学布局取用快捷三定原则：定点 定量 定容定义目的推行要领效果在“整顿”（定）位——有物有位、有位分类。（摆）放——方便快捷、性状摆放。（标）识——准确明了、悬挂规范。（划）线——确定区域、标准划线。45重点在“清扫”清扫SEISO清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮清除垃圾美化环境定义目的推行要领亮——干净整洁、物见本色。堵——跑冒滴漏、及时处置。检——设备异常、立即处理。责——责任到人、检查落实。清洁SEIKETSU将前面的 3S 实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在洁净环境贯彻到底核心内容：标准化、系统化定义目的推行要领固化在“清洁”（巩）固——固化 3S 成果、继续改善深化。（建）章——整章建制、检查评价。（执）法——遵章守纪、标准作业。6素养SHITSUKE通过前阶段 4S 的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯形成制度养成习惯核心内容：习惯改变命运定义目的推行要领核心在“素养”自（律）—改变观念、改变态度、遵守规则。行（为）—规范行为、强制形成、 4S 习惯化。78实现全员素养整体提升 汇报工作说结果、请示工作说方案、 总结工作说经验、布置工作说标准。 1 、炼钢厂员工行为规范：2 、炼钢厂员工工作标准：工作抓落实、落实靠行动、行动要结果。9保障员工人身安全、保证生产连续安全正常进行、减少因安全事故造成的损失。炼钢厂安全工作原则：安全SAFETY定义目的推行要领消除隐患、排除险情、确保安全。1 、制定并完善岗位操作标准化作业细则。2 、全面推行检、维修、改造工程标准化 作业卡制度。全面推行标准化作业管理，实现 6S 管理的“安全”目标。 安全工作要走心、勤查隐患要细心、严抓违章要尽心、标准作业要精心。1.成立组织 6S 活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。 成立领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的专业小组，组长由部门责任人兼任。106S 管理策略——大处着眼、小处着手6S 管理深化推进关键在领导，决胜也在领导。 厂 6S 管理领导小组机械动力科生产计划科技术质量科安全科其他科室设备主任及点检组组长生产主任及车间调度长生产主任及技术组组长车间主任及车间安全员车间主任及其他管理人员设备设施、备品备件、检维修 车辆运输；生产原材料；能源介质；成品、半成品；废品废物管理、回收 合金、耐材等工艺技术设施、用料 安全、环保 按职能分工厂办车间（科室）主任及综合员两级机关板材炼钢厂 6S 管理组织机构示意图112.明确责任12一明确： 各单位“一把手”是推行 6S 成功与否的第一责任人。两体现： 责任体现在参与 6S 推进中的关键过程。 责任体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。三内涵： “ 一把手”真正参与到整个推进过程中，对 6S 的推进有深刻的认识和感悟，当断必断，形成推进的魄力和阶段性的果敢行为； “ 一把手”在参与中利用职权合理配置资源，解决实际问题； 形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合，积极落实各项推进工作。一明确、两体现、三内涵，始...
