6S 现场管理实施方法与技巧6S site management implementation methods and skills site management implementation methods and skills管理方法技巧策略原则智慧MANAGERIAL WISDOMMANAGERIAL WISDOM管理技巧策略目录CONTENTS016S 起源及其作用026S 管理基础知识036S 推进的方法步骤04推行 6S 管理的技巧管理技巧策略01PART6S 起源及其作用6S site management implementation methods and skills site management implementation methods and skillsMANAGERIAL WISDOM6S 起源及其作用六个词的第一个字母是“ S” ,所以简称 6S6S 起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓 6S 是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。整理 Seiri整顿 Seiton安全 Safety清扫 Seiso素养 Shitsuke清洁 Seiketsu6S 起源及其作用6S 的针对现场的,最主要是针对生产现场;16S 的对象是全体人员,尤其是领导要带头;26S 的每天的工作,不是运动;36S 的工作是通过量的积累以达到质的变化;46S 通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见;5注意以下几点6S 起源及其作用提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。 由于口碑相传,会成为学习的对象。提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严,有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费 = 降低成本 =增加利润6S 的对于企业的作用,总结起来有以下六点:6S 起源及其作用安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序,免去寻找品质有保障 任何事有讲究,不马虎。 6S 就是去除马虎,保障品质6S 的对于企业的作用,总结起来有以下六点:6S 起源及其作用16S≠ 大扫除6S :空间大扫除、心灵大扫除6S :始于大扫除、止于标准化26S 是“风”、是精神力量36S 是学校近朱则赤、近墨则黑46S 的基础是全员、关键是领导56S 的核心是“持之以恒”66S 易学、难做管理技巧策略02PART6S 管理基础知识6S site management implementation methods and skills site management implementation methods and skillsMANAGERIAL WISDOM6S 管理基础知识按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境要有决心,不需要的物品一定要断然加以处置,这是 6S 的第一步1 、全面检查2 、制定“要”和“不要”的判别基准3 、按基准清除不需要的物品4 、决定不需要物品的处理方法5 、每日自我检查 ---- 不是一事一天整理的定义整理的目的实施要领注意要点6S 管理基础知识请您把如下东西请出工作台请您把如下东西请出车间请您把如下东西请出办公室请您把如下东西请出仓库报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、废零件… ...外衣、私用物品、饭盒 、水果、点心、运动鞋、棋类……垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……6S 管理基础知识利用程度必需的程度(使用频率)保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的 6~12 个月中,只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的 2~6 个月中,只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品 保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品 保存在工作现场附近或随身携带6S 管理基础知识 1 )学习公司的规章制度 2 )理解规章制度 3 )努力遵守规章制度 4 )成为他人榜样 5 )具备了良好的素养 1 )营造团队精神 猩猩吃香蕉与团队文化 2 )持...