精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理企业 6S 管理培训教材 精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理 目 录第一部分 概论第二部分 6S 理论与实践第三部分 推进 6S 精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理1.1 关于 6Sa ）我们有下列“症状”吗？b ）日本的第一感觉C ）为什么称之为“ 6S” ？d ） 6S 的三大支柱e ） 6S 的特点f ） 6S 的作用1.2 为什么要做 6S ？a ）时代的需要b ）塑造个人行为的需要C ）企业生存的需要第一部分 概 论1.3 6S 之间的关系与推行1.4 开展工作的基本方法精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理 a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i ）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k ）厕所恶臭，掩鼻而入 1.1 关于 6S a ）我们有下列“症状”吗？精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理 综合以上种种不良现象 , 可以看出 , 不良现象均会造成浪费 , 这些浪费包括 : 1, 资金的浪费 5, 形象的浪费 2, 场所的浪费 6, 效率的浪费 3, 人员的浪费 7, 品质的浪费 4, 士气的浪费 8, 成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质 , 低成本的企业 , 第一步就是要重视 [ 整理，整顿，清洁 ] 的工作 , 并彻底的把它做好 . 对以上这些病症 , 我们开给一个处方 , 药名叫[6S]. 精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理 工作步调紧凑 , 工作态度严谨 日本工厂的感觉 ---- 厂外环境整整齐齐 , 井井有条 厂内环境亮亮丽丽 , 整洁无比 , 井然有序 自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理 ?b ）日本的第一感觉精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理 整理（ SEIRI ） 整顿（ SEITON ） 清扫（ SEISO ） 清洁（ SEIKETSU ） 教养（ SHITSUKE ） 安全 (SAFETY)C ）为什么称之为“ 6S” ？精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理6S 的起源1955 年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿 2S ，后来因管理水平的提高陆续增加了后 3 个 S ，从而形成了目前广泛推动的 6S 架构。也将 6S 活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用 6S 使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的 S 如：6S6S+ 安全（ Safety ）7S6S+ 安全 + 服务（ Service ）等精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理6S 活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂。d ） 6S 的三大支柱精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理 1.6S≠ 大扫除 6S: 空间大扫除、心灵大扫除 6S: 始于大扫除、止于标准化2.6S 是“风”、是精神力量3.6S 是学校 近朱则赤、近墨则黑4.6S 的基础是全员、关键是领导5.6S 的核心是“持之以恒”6.6S 易学、难做7.6S 是海、可纳百川e ） 6S 的特点精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象；d) 提高员工工作热情和敬业精神；e ）提高员工的素质：f ）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g) 稳定产品的质量水平；h) 提高工作效率降低消耗；i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。f ） 6S 的作用精益管理系列培训教材专题系列—— 6S 管理6S 的效能1 ）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。2 ）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3 ）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费 ...
