公司公司安全环保部安全环保部HSEHSE 管理理念和工具方法管理理念和工具方法转变观念转变观念————统一理念：让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值；养成习惯养成习惯————培育文化：让安全成为全员的行为习惯；提高能力提高能力————强化培训：让安全成为全员的基本能力。HSEHSE 管理体系推进工作三大目标管理体系推进工作三大目标““ 安全”包括了安全”包括了 HH 、、 SS 、、 EE 三个方面的内容三个方面的内容第 2 页提 纲一、集团公司 HSE 管理理念二、 HSE 管理工具方法介绍第 3 页11 、有感领导、有感领导22 、直线责任、直线责任33 、属地管理、属地管理一、集团公司 HSE 管理理念第 4 页工作载体1 、制定履行安全承诺；2 、个人安全行动计划；3 、开展行为安全审核。 1 、管工作必须管安全；2 、主管业务范围 HSE 事务；3 、职能合理，责权一致。1 、岗位日常巡检；2 、工作前安全分析；3 、作业许可管理。 HSEHSE 体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员 HSEHSE 责责任。任。属地管理属地管理领导层基层员工职能部门落实责任制落实责任制有感领导有感领导直线责任直线责任第 5 页 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到感知到安全安全生产的重要性，生产的重要性，感受到感受到领导做好安全工作的示范性，领导做好安全工作的示范性，感悟到感悟到自身自身做好安全工作的必要性。做好安全工作的必要性。 11 、有感领导、有感领导 （（ 11 ）涵义）涵义第 6 页HSEHSE 领导力的具体体现：领导力的具体体现：重视力：真正把 HSE 放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守 HSE 规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导力第 7 页 （（ 22 ）为什么要推行有感领导）为什么要推行有感领导 安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； “”安全文化实际上就是 一把手 文化，各级领导以身作“”安全文化实际上就是 一把手 文化，各级领导以身作则，则， 率先垂范，是履行自身率先垂范，是履行自身 HSEHSE 职责的内在要求，也是构建职责的内在要求，也是构建 HSEHSE 文化的一个重要部分；文化的一个重要部分； 有感领导是落实有感领导是落实 HSEHSE 管理原则的具体体现。管理原则的具体体现。领导的最低领导的最低标标 准就是员工的最高要求。准就是员工的最高要求。第 8 页 （（ 33 ）如何落实有感领）如何落实有感领导导 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；起； 落实有感领导必须要不断提升自身的落实有感领导必须要不断提升自身的 HSEHSE 领导力。领导力。第 9 页第 10 页七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部 HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。胥总安全讲座“”川庆钻探公司率先提出有感领导 七个带头“”川庆钻探公司率先提出有感领导 七个带头第 10 页第 11 页关于深入开展“安全经验分享”活动的通知 长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享 , 目前已形成惯例。带头进行安全经...
