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【演练方案】特种设备应急预案演练记录(5页).docVIP专享VIP免费优质

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特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备(叉车)事故应急预案演练地点厂区组织部门人事行政部总指挥XXX演练时间3.22参加部门和单位车间员工以及应急预案小组成员。演练类别■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练□ 全部预案 ■部分预案实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法物资准备和人员培训情况8Kg 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系薛建平,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级: ■报告及时□联系不上消防部门: □按要求协作□行动迟缓医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合存 在 问 题 和改进措施人员动作不熟练,要加强演练,有 2 人没有穿工作服。改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识。记录人:田本维 评审负责人:韩兴松 时间:3-22.特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备(行车)事故应急预案演练地点压力容器放置点组织部门人事行政部总指挥XXX演练时间1.18参加部门和单位各部门,员工以及应急预案小组成员演练类别■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练□ 全部预案 ■部分预案实际演练部分:掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。物资准备和人员培训情况灭火器 1 瓶,警报器一只,扩音器一部。进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案,立即按响警报器,操随后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火,操作人员撤离。设备管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查,注意观察,记录。提高操作人员的工艺水平。预案适宜性充分性评审适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位■职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高...

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