1“ 有感领导、直线责任、属地管理、重在落实”—— 安全生产管理经验分享2安全经验分享从图片中你联想到了什么？3不稳定的工作平台高处作业事故未规范配戴个人 PPE缺失必要的安全交底人员安全意识淡薄赶工期、节省成本……启 示：改进：开展工作前安全分析（ JSA ），辨识作业风险并制定防范措施（搭建脚手架、佩戴安全带等）。4目录杜邦安全管理工作简介安全管理工具及方法分享一二 安全管理改善成果三5一、杜邦安全管理工作简介6企业究竟能存活多少年——中国的民营企业大约为 4 年，超过10 年的不足 5 ％；在美国，六成企业的寿命不超过 5 年，仅 2 ％的企业能存活 50 年；日本企业平均寿命为 30 年；杜邦公司 - 215 年历史。杜邦公司创建于 1802 年，是世界 500 强中岁数最大、资格最老的化工企业；杜邦公司是世界上最早（ 1811 年）制定出安全条例的公司；安全数据统计始于 1912 年；20 世纪 40 年代提出了“所有事故都是可以预防的”安全管理理念；20 世纪 50 年代推出工作外安全；20 世纪 90 年代提出了“零伤害”管理；全球 80% 的杜邦工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上；杜邦公司的安全记录优于其它工业企业平均 10 倍。杜邦公司的核心价值观： 1 、安全与健康； 2 、保护环境； 3 、遵守最高的职业道德操守； 4 、尊重他人与平等待人。核心价值观是杜邦永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。7 希望达到哪一个阶段？ 希望多久就可以达到此目标？在安全文化曲线上你达到了哪一阶段？布拉德利安全文化曲线：• 本能阶段员工不对安全负责。他们认为，安全更多地在于运气而不是管理，况且“事故总会发生”。往后事故就真的发生了。• 依赖阶段员工认为安全就是遵守他人制定的规则。事故率下降了，管理层相信“只要员工遵守这些规则”，安全便可以进行管理。• 独立阶段每个人都对自己负责。员工认为，安全是个人问题，可以通过自己的行动来作出改变。这进一步减少了事故。• 互助阶段员工团队觉得安全是自己的事情，即对自己负责，也对他人负责。员工不接受低标准和冒险。他们积极地与他人交谈，了解其观点。他们认为只有作为一个整体才能真正实现改进，而且零伤害是一个可以达到的目标。8 引入杜邦安全管理 22 要素； 以有感领导为核心驱动力； 以规范工艺安全管理，提升风险管控能力为手段； 以建立自主管理安全文化为主线。安全管理工作整体提升计划：打造独特的安全管理长效机制：•工艺安全管理 (PSM) 定义 : 在一个生产过程中运用管理系统（规划，程序，评估，审核等），使工艺危害得到识别、理解和控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。•工艺安全管理 (PSM) 主要内容：工艺：①工艺安全信息（ PSI ）； ②工艺危害分析（ PHA ）； ③ 标准操作程序（ SOP ）； ④技术变更管理（ MOC-T ）设备：⑤机械完整性（ MI ）；⑥质量保证（ QA ）； ⑦ 启动前安全评审（ PSSR ） ；⑧设备“微小”变更管理（ MOC-F ）人员：⑨培训与表现（ HT ）；⑩ 承包商安全管理（ CSM ）； ⑪ 事故调查（ II ）；人员变更管理（⑫MOC-P ）； ⑬ 事故与应急（ ER ）； 审核（⑭Au ）工艺安全管理模型（ PSM ）10借助工艺安全管理模型（ PSM ），从不同角度建立并完善风险管理标准，通过有效识别，不断地改进和提升风险管理水平。11二、安全管理工具及方法分享管理层承诺1 领导对安全的承诺是成功管理安全的首要条件，而且这种承诺必须从最高管理层开始，一直延伸到基层，从而带动整个企业的上行下效。管理层对安全的承诺，表现亲自参与各项安全管理活动，同时处处、时时、事事起模范带头作用，践行“有感领导”，让员工看到、听到、感觉到管理层对安全的承诺，为下属、为员工树立榜样。 最佳实践：管理层安全承诺个人安全行动计划每日安全检查安全观察与沟通 (STOP)管理层安全承诺个人安全行动计划每日安全检查安全观察与沟通（ STOP ）13生命无价 责任至上政策与原则2安全生产方针...
