集团公司 202*年安全生产工作总结202*年，在市委、市政府、市国资委、市城乡建委正确领导下，集团公司以夯实安全生产基础管理为抓手，大力强化安全生产风险防控和隐患排查治理，全面落实安全生产主体责任，全年未发生生产安全责任事故和责任性停水事件，整体保持了安全、健康、稳定发展的良好局面。现将 202*年工作总结如下：第一部分：重点工作一、加强安全监管，督促安全主体责任落实202*年，集团公司认真落实“大安全”管理理念，将生产、水质、管网、施工、消防、内保、车辆、信息、资金、保密、构筑物等相关管理内容纳入安全管理工作范畴，做到安全生产全覆盖。按照“管行业、管业务、管生产经营必须管安全”的要求，尤其强调各专项主管部门对基层单位做好业务范围内的安全监督管理，积极消除管理中的疏漏盲区。全年共组织生产技术部、管网运营公司、水质管控部、工程部、后勤中心等专项安全管理部门，开展各类专项安全监督检查 140 次，下达 63份隐患整改通知单。形成了安委会领导有力、职能部门监管有效、各单位责任落实到位、全员有序参与的安全管理格局。二、强化风险辨识，全面推进风险管控“六项机制”建设202*年，按照省、市政府办公厅《关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案》要求，集团公司组织各单位根据工作实际，从危险物质、设备设施、工作场所、作业活动、综合管理等 5 个类别入手，对水厂、区所、出租房、工程建设、重点建设项目等场所的最小工作单元进行了划分，分类制定了 5 类安全风险点查找手册，在各单位中深入组织开展了安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设工作。共汇总出风险点 127 个，并在此基础上根据风险类别将风险点等级划分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级（其中红色 0 个，橙色 4 个，黄色 27 个，蓝色 96 个），针对每个风险点分别制定了管控措施，实现了安全风险管控措施和要求的系统化集成。既加强风险预测预警，又提升了安全生产工作的主动性和预见性。三、突出隐患排查和治理，保障安全生产持续平稳（1）多方法重力度，隐患排查长效管理。为做好隐患排查治理工作，集团公司按照 ABCD 分级，对隐患实行排查、建账、治理、验证、销账全过程监管，建立安全生产问题、整改、责任“三个清单”；各单位每月以《安全生产检查指导书》为基础开展一次综合大检查，并对排查的隐患进行建档，明确第一责任人，落实整改措施；对 AB 级隐患集团公司及时督促责任单位落实隐患整改责任、措施、资金、时限、预案；整改完成后，及时组织现场验证、销案；实现隐患自查自报自改、分类分级、建档备案、验证销案的闭环管理，杜绝事故发生。202*年度集团公司共排查出隐患 729 项（其中 D 级 499 项，C级 225 项，B 级 5 项，A 级 0 项），目前还剩 7 项处于整改中，28 项处于防控中，未完成整改的隐患各项防控、治理措施也在稳步实施中。（2）建立隐患信息平台，不断提升管理水平。为进一步提升隐患管理水平，202*年集团公司利用信息化手段，创新建立隐患管理信息平台，并在第十四个“事故隐患排查月”活动期间上线运行。隐患信息平台通过信息化手段为集团公司隐患排查治理工作提供了实时互动的工作平台，能够实现隐患的排查、建账、治理、验证、销账全过程动态闭环管理，实时报送、资源共享，提高工作效率的同时也能督促各单位及时对隐患进行整改。四、大力开展企业安全文化建设，推进企业安全发展文化凝聚人心，价值观助推成长。为充分发挥安全文化对企业安全生产的引领和保障作用，有效凝练集团公司安全管理经验，202*年，在市安委办《关于做好 202*年市级安全文化建设示范企业和安全社区创建申报工作的通知》文件的指导下，集团公司总结历年来的工作经验，从“完善安全制度”、“提升安全环境”、“规范安全行为”等角度入手，在全公司范围内积极营造“人人讲安全、时时遵规章”的安全文化氛围。董铺水源厂、六水厂、七水厂做为集团公司安全文化示范创建迎检代表单位，于 12 月 13 日接受市安监局组织专家小组评审，12 月 29 日***供水集团作为安全文化建设...
