（ 1-12) 要素安全管理22 要素评估(SME) 培训讲师：培训日期：课程目的通过学习帮助学员了解安全管理评估的流程及评估技巧系统性地理解各管理要素探讨安全管理评估过程的注意事项协助学员做必要准备，以便开展安全管理评估1234课程主要内容1. 各要素的管理要求及评估重点2. 要素的评估方式及问题方向3. 评估基准4. 情境演练 杜邦基准评估等级的定义1 分基础企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行。2 分知晓企业建立了安全管理体系，各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为。3 分熟练企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意。部分安全管理要素是依赖纪律约束来实现。4 分安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；5 分安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现。优秀世界级杜邦基准评估等级的定义强有力的、可见的领导层承诺中油股份1.4120.51.212.50.81.20.81.21.51.51.20.52.50.81.321.20.520.30.00.51.01.52.02.53.03.54.0安全方针和原则安全目标和指标严要求的安全标准员工的激励和约束机制专业安全人员的支持直线组织的安全管理职责综合性的安全管理组织人员变更管理有效的双向沟通持续的安全培训伤害和事故的调查与报告安全审核和再评估承包商的安全管理应急响应和能力工艺安全信息工艺危害分析技术变更管理质量保证启动前安全检查机械完整性设备变更管理安全管理评估示例22 项要素的平均分杜邦安全文化模型伤害率自然本能依赖监督自主管理团队协作 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全部门 缺少管理层参与 管理层承诺 受雇的条件 害怕 / 纪律 规则 / 程序 监督控制 , 强调 , 和目标 培训 个人承诺 , 标准内在化 个人价值 关注自我 实践 , 习惯 个人得到承认 组织承诺 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉0 ～ 1 分1 ～ 3 分3 ～ 4 分4 ～ 5 分评估方式文件资料查阅文件资料的真实性、可操作性人员访谈各要素的管理基础文件及及记录占 20% 找对的人问对的问题员工及管理人员的观念、知识、技术的理解占 30% 现场观察执行及落实情形各要素在工作场所的执行占 50%1强有力的、可见的领导层承诺管理要求承诺必须从最高管理层开始，一直延伸至基层，从而带动整个企业的上行下效。最高管理层的承诺确立了安全的重要性，并确保各个安全管理要素的实施。最高管理层必须坚信安全是和其它经营指标，如质量、生产率和成本控制同等重要的。管理层承诺的首要方面是亲自参与安全活动，而这种参与应为广大员工所能亲眼目睹的。评估重点可见的领导及参与主持安全会议参与安全观察与沟通安全事故调查安全标准和程序的批准政策和原则的发布目标的制定与发布安全是岗位职责的一部份定期的安全业绩考核安全沟通和激励流程培训和个人发展计划安全绩效的激励资源配备的支持12345678910111314评估方式文件资料查阅 安全责任状、安全承诺书、个人行动计划 … 领导者主导的计划、安排、决策（断）、深入研究现场察看 领导亲自参与安全政策和原则的建立、更新，并坚持不懈地与部属沟通。 领导根据目标和指标决定行动计划，提供资源支持安全项目 领导们的职责包含安全业绩，随时跟踪企业的安全表现 领导们的安全业绩受考核，也考核下属的安全业绩 领导的日常决策遵循已制定的政策和原则，也要求下属遵循。 访谈人员及问题方向访谈对象公司高层领导各级员工访谈人员及问题方向 组织里是否理解“直线责任”及“属地管理”的概念？ 是否有正式的安全政策及原则的书面定义？并在组织内充分沟通？ 为了实现安全管理的期望，具体有哪些重要的安全活动？ 组织内是否提供足够的资源，以保障安全管理政策的执行 ？ 组织内是否明确了责任归属以保障安全政策及原则的落实？ ...
