现代企业安全管理八项技能与实务研讨现场实战 安全创新 精益改善安全提示紧急警报和逃生出口 确保安全通道畅通 坐时 5 点着地123456789123456789安全责任落实与执行力企业应急管理危险化学品的安全管控企业职业健康管理安全心理学的运用开场游戏体验安全演说能力提升安全问题分析能力提升PDCA 式的安全检查课 程 纲 要一 安全责任落实与安全执行力规避应付意愿我的责任关我什么事安全部门的事案例：每个人只错一点点Case analyzing: a tiny error from everyone 讨论：企业如何落实安全责任制？安全生产责任制各岗位的责任人员责任范围考核标准等建立机制监督考核落实情况19落实：一岗双责81 23 4 一 一共责 问责 有责 无责案例：全员参与模型图决策层的责任管理层的责任操作层的责任公布安全政策建立管理体制运行机制提供资源支持自我监察、完善工作态度、干预严谨的工作方法互相交流的工作习惯明确安全责任承担安全管理岗位审查和培训奖励与惩罚监察与完善公司高层安全部全体员工中基层管理者体系基础改善活动o 一级危险源管理o 安全专项检查o 安全例行检查o 安全例会o 二、三级危险源管理o 日常安全点检o 安全培训o 接受安全培训o 遵守规章制度o 一日安全员活动o 执行指名作业o 总经理层级点检o 方针管理o 理念与领导力o 有感领导o 课题改善机制o 内部审核o 人才育成o 安全行为观察o 安全专念o KYTo 安全改善小组活动o 事故再发防止o 创意工夫o 危险隐患提案o 安全改善小组活动o KY/ 低频次作业 企业层面精益安全体系框架安全方针二 . 个人安全行动计划个人：领导干部 编制和实施的主体安全：主要内容 以安全为主行动：重在执行 会议、检查、调研计划：工作计划 周期性安全行动主要内容主持会议时进行安全经验分享；现场检查、审核，安全联系点检查；事故、工伤调查；隐患整改、风险识别；安全宣传、宣讲、授课；检查辅导下属个人安全行动计划执行情况；安全述职，述职时有安全内容；主管工作、重点工作中的安全内容。依据：安全职责；原则：落实直线责任 编制和落实个人安全行动计划序号行动内容2017 年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加安全领导力和安全文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1 、个人防护用品穿戴整齐2 、提前做好审核计划；3 、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1 、身体力行2 、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告▲▲6主持各职能处室管理职责归口管理协调会▲▲▲先写出 2017 年自己的个人安全行动计划再回到企业在整个组织里推行缺乏执行的 6 大表现1. 只知其理、不善其行、嘴高手低2. 不善始善终、虎头蛇尾3. 敷衍、拖沓、松散、马虎4. 无事生非、做无用工和负效劳动5. 做不到位、做事总是欠缺一点6. “ 三胡”现象 - 胡弄、胡干、胡说 三、安全执行力1. 执行到位，就必须对结果负责 在做每一件事情时 ,都需要有结果思维 .只有以结果思维引导和控制行为 , 才能保证执行到位对结果负责是执行到位的基本前提要保证执行的结果 ,就必须有结果思维 : 执行之前 , 先想要达到什么目的和效果 ≠任务结果职责结果≠ 2. 结果观点三个不等式≠态度结果•态度不是结果•职责不是结果•任务不是结果•执行达成安全目标是结果•承担安全责任行动是结果•创造安全价值是结果3. 做结果的思维标准思维：要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。标准思维：要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。做结果的思维外包思维：做结果时把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？外包思维：...
