如何成为卓越的安全领导01 概述02 安全领导者素养与职责03 现代安全管理理论04 安全领导能力提升目录CONTENTS概述01安全管理责任03决策层安全方针与目标中层管理人员安全期望与要求一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”实施安全作业程序、指南与惯用做法“ 我们如何做？040201员工安全领导力（ Safety Leadership ）是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力安全领导力领导力安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力！安全领导力是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择领是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程导是不折不扣达到结果的信念和能力力董事长、总经理分管副总EHS 主管部门经理车间主管班组长010203040506安全领导力不仅是一把手安全领导力安全领导力的构成安全影响力“ 领导”的人格魅力是最好的推进剂安全德行力保障安全是一个“领导”品质与品位的象征安全学习力拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要安全感召力率先垂范才能起到号召的作用LEA DER倾听 - 下面意见LISTEN布道 - 传递智慧EXPLAIN支持 - 必要资源ASSIST交谈 - 一线心声DISCUSS激励 - 安全榜样ENCOURAGE反应 - 异常状况RESPOND安全领导力 -LeadershipSHIP感知性有感领导SENSITIVITY身心和谐心态心智HEALTH会议收集以及传播信息INFORRMATION热情人文关怀POSSION安全领导力 -Leadership安全执行力指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力安全执行力安全执行力董事长、总经理( 计划、决策）分管副总（不折不扣）EHS 主管（尽职尽责）部门经理（严格落实）车间主管（风险管控）班组长（模范带头）010203040506安全执行力不仅是一线人员企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”安全执行力12345安全领导者 素养与职责02安全领导者（ Safety Leadership ）“ 通过引导，说服，指示 和 / 或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人” 此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心安全领导者素养与职责明确目标激发信任卓越领导者四大天职释放潜能整合体系安全领导者素养与职责承受计划沟通心态学习发现撰写表达安全领导者素质要求人才不一定有口才；有口才必定是人才！规范、明了、准确如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死安全领导者素质要求沟通能力赞美是沟通的润滑剂 , 平等尊重 , 认真倾听 , 保持客观、开放的态度 , 恰当的提问学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！安全领导者素质要求安全领导者素质要求高级问题解决能力不让问题出现解决问题发现问题低级问题解决能力中级问题解决能力在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对承受能力心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！良好的心态安全领导者素质要求P1主要负责人职责安全领导者职责1建立、健全本单位安全生产责任制；2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程3组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划4保证本单位安全生产投入的有效实施；5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故...
