轻微伤害事故和未遂事件管理轻微伤害、未遂事件基础知识为充分利用轻微伤害事件和未遂事件资源，及时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止和减少更大级别事故发生。一、目的适用于公司所属各单位。 二、应用范围轻微伤害事件是指员工在工作时发生伤害，但未造成器官功能障碍，且能自行修复，未损失一个及以上工作日的情况。轻微伤害事件按伤害轻重程度划分为：急救箱事件、医疗处理事件和限工事件。三、定义急救箱事件与工作相关的轻微伤害或轻微疾病，由急救员或具备同样能力的人员处理即可，而不一定需要专业医护人员处理的情况。医疗处理事件员工工作时受到伤害，需要由专业医生或有资质的医护人员进行处理，但不影响员工下一班次工作的伤害事件。限工事件员工工作时受到伤害，导致其下一个工作日只能做部分工作，或不能工作一个完整班次的情况。未遂事件（未遂事故、几乎事故、几乎事件）有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失。伤害轻重衡量依据重轻下一个工作日只能做部分工作或不能工作一个完整的班次由医生处理，不影响下一班次工作非医生处理，不影响工作有可能但未造成任何损失和伤害轻微伤害事件限工事件医疗处理事件急救箱事件未遂事件实施方案1 、基层处理现场有关人员应按相关规定进行应急处置，立即报告直接主管，并逐级报至基层单位主要领导。基层单位主要领导及时组织相关人员对事件进行调查分析，并发布事件情况和相应的安全提示。HSE 管理员负责及时将事件发生信息录入 HSE 信息系统。若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。2 、调查升级本方案中的属地主管是指直线管理者。事件原因分析应使用“事故 / 事件原因分析图” 的方法查找所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并制定符合实际、具有可操作性的纠正和预防措施。3 、原因分析属地主管负责对纠正措施和预防措施的实施情况进行跟踪验证。4 、跟踪验证事件调查应在事件发生后及时开展，但最长应在两周内完成，形成事件调查报告，并报属地主管（调查负责人的上一级）和HSE 管理员，调查报告应附有事故 / 事件原因分析图。HSE 管理员应及时将事件调查报告录入 HSE 信息系统。5 、调查报告事件调查完毕后，属地主管（调查负责人的上一级）应组织本属地人员召开安全分析会，讲解事件原因和应吸取的教训。6 、安全分析会基层单位 HSE 管理员应按月将轻微伤害事件和未遂事件调查报告、统计数据进行汇总分析，提出改进建议，纳入到 HSE管理综合报告中。7 、事件汇总基层单位的上一级单位应定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分类分析，预测发展趋势，提出改进建议。HSE 部门应用 OA 或其他形式及时向所属各单位告知事件发生情况和调查分析结果，供各单位分享。8 、经验分享轻微伤害或未遂事件现场有关人员得知或发现现场直接主管基层主要领导调查分析小组报告报告属地主管跟踪验证属地主管当事人专业技术人员生产管理人员HSE专业人员等对事件调查分析事故发生相关信息相应的安全提示预防成立HSE信息系统跨属地或潜在后果严重相应的上一级主管制定纠正措施和预防措施参与发生后向全员发布调查结束后形成事件调查报告2周内属地主管HSE管理员附“事故/事件原因分析图”组织本属地员工召开安全分析会按月将事件调查报告、统计数据进行汇总分析，提出改进建议定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分类分析，预测发展趋势，提出改进建议方案实施流程图向所属各单位告知事件发生情况和调查分析结果供各单位分享HSE部通过OA或其他事故事件原因分析图轻微伤害事件未遂事件调查报告HSE管理员案例 1 ： * 月 * 日下午 15 时钻井组 3 号机组钻机卡瓦损坏，机组继续作业，在 5432/2865 桩号钻到规定深度后时，二钻工 *** 在卸钻杆时管钳脱手打中右手腕，被送到定点急救医院检查后，确诊为右手腕软组织挫伤， *** 第二天被调至排列监督岗位。第三部分 案例分析第三部分 案例分析案例分析* 月 * 日下午 15 时钻井组 3 号机组钻机卡瓦损坏，机组继...
