实务与目视管理车间 5S 推行培训讲师培训日期5S 观念一 . 何谓 5S5S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu素养shitsuke12345二 . 推行 5S 的目的目的1. 降低成本2. 提高效率3. 稳定质量4. 降低故障5. 提高干劲6. 安全公害的保证◆ 5S 三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善◆ 5S 观念调查一下有谁愿意在垃圾场中工作 ?5S 做不好 , 就等于如同把自己送到垃圾场中生活 !◆ 5S 观念垃圾 ?是包含身上的垃圾 !工作环境的垃圾 !帽子底下的垃圾思想 !您愿意吗 ? 您愿意吗 ?当然不愿意 , 因为…因为…◆ 5S 观念◆5S 最重要的在于要有“强烈的决心”成功 = 目标 × 方法 × 意愿在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活 , 大家都不愿意在垃圾场中工作，包括 : 动物 ( 猪、牛、羊…等 )◆ 5S 观念科学家实验两处猪舍做比较 :甲猪舍随时清洗干净 , 并天天赞美它很干净 , 听轻音乐 , 结果这猪舍内的猪食量特别好 , 长得特别快 , 肉也特别好吃 , 也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱 , 而情形相当差 , 市场销售特别差。请问您要选择哪一种 ?推行 5S 要以自己搬入一个新家的概念来做 , 而不是“坐而言 , 不如起而行”成功者找方法失败者找藉口5S 具体做法◆ 5S 的具体做法1宣导沟通2教育训练— ( 用周会、月会、干部会议 )3规划执行4检查评估5颁奖 ( 颁发红、黑旗竞赛 )6提出改善措施◆ 5S 原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益整顿定位要诀◆ 整顿定位要诀◆ 以使用时间区分 , 不必寻找 , 立即可找 , 可分为三种时效性 : 经 常 使 用 偶 尔 使 用 很 少 使 用◆ 整顿定位要诀经常使用◆ 以使用时间区分 , 不必寻找 , 立即可找 每小时用 放在身旁、桌上，看板管理每天用 放在周围、抽屉，标示管理每周用 放在事务柜、零件柜，颜色管理◆ 整顿定位要诀偶尔 使用一个月以内 放在架子上一个月以上 放在墙边或小仓库◆ 以使用时间区分 , 不必寻找 , 立即可找◆ 整顿定位要诀很少 使用六个月到一年 放在仓库一年用不到 装箱放在地下室仓库 , 并列表管理◆ 以使用时间区分 , 不必寻找 , 立即可找◆ 以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的：◆ 以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分图 形：方 形：长 形：短 形：不规则：零短小：◆ 以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1. 零散 2. 短的、小的3. 不规划 4. 工具5. 螺丝 6. 拆封 ( 鲜 ) 小零件 )7. 华司 8. 塑胶小零件9. 螺帽 10. 垫片整理 (Seiri)整理 (Seiri)1. 去除不必要之物——丢3. 要决定一个放置场所2. 要与不要东西区分要不要1. 可再加工利用2. 可检修再用3. 可成为其它替代品4. 可成为别行业原材料5. 资源利用 ( 回收 ): 纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6. 废弃物 : 找合法厂商处理按规定手续办是报废品 ( 丢 )放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置 ( 丢 ) 。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用 , 资源回收。123丢整理的具体活动事例主 题活动事例层别管理与发生源对策1. 不要物品一扫而空2. 泄漏、污染发生源对策3. 大扫除4. 不适合、破损处所清理5. 泄漏、防止飞散盖子、 滑槽之研究6. 外周围除草7. 仓库的整理8. 附着渣滓、污垢、灰尘清除9. 机油油盘、油田驱除整 理到底要整理哪些呢 ? 对现场的材料、物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西 对机器上清扫下的切削油 , 制定回上方法 确保通道顺畅 , 不能有障碍物 屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理整顿 (Seiton)整顿 (seiton)1. 排除“找”的动作2. 随时能取得自己想要的东西3. 看...
