07/02/2025车间 / 部门自主安全管理2 部门 / 车间定位 部门 / 车间的作用和任务如下： 部门 / 车间是公司的派生机构，它是班组的领导部门，也是公司和班组的工作桥梁 部门车间的作用是上传下达、管理班组 部门车间的任务是 : 承包任务、组织生产、技术保障、分派班组、协调步调、掌握进度、安全保证、质量检验、监督检查、成本核 算、统计上报桥梁承上启下，上令下达，下情上传整体是一个组织的机构，能完成某项任务部门 / 车间是一个组织的机构，一个公司单位会分成很多部门，是组成某一整体的部分或单位，有各自的职能，可独立完成某项活动或任务3 1自然本能阶段2依赖严格的监督3独立自主管理4团队互助管理我要安全安全成为习惯自主管理杜邦理念4 目标与指标承接上级目标指标有过程管控指标分解到相关岗位及班组制定活动计划活动计划与目标指标相关联按计划实施定期回顾评价、分析目标与指标设定目标并分解制定实施活动计划每月回顾、评价、分析未达成项目有整改计划并落实持续改善5 1公司（工厂）年度安全指标3车间年度安全回顾输出4现场重大危险源的管控需要2公司（工厂）职能单位关注项依据目标与指标目标的五项基本要求（ smart ）S ： (Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M ： (Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A ： (Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高；R ： (Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T ： (Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。目标设立和分解6 第一阶段公司级目标与指标制定安全目标与各项指标，将指标分解至部门第二阶段部门级目标与对策根据公司指标确定目标，明确部门指标制定对策第三阶段车间级目标与对策根据部门指标确定目标明确车间指标制定对策第四阶段班组级目标与对策根据车间指标确定指标明确班组指标确定对策目标与指标目标分解及承接关系—— 遵循“上一级的指标是下一级目标”的原则进行分解与承接7 建立安全生产责任制落实责任制执行情况成立车间安全领导小组定期召开安全会议组织机构安全职责机构职责+8 车间副主任安全员班组长组长：车间主任工会主任劳动保护监督员车间机构职责机构职责技术员车间安全领导小组主要职责 领导小组职责 车间年度安全目标指标的确定； 车间安全改善课题的确定； 每月至少召开一次会议； 车间事故、事件的调查、分析和制定对策； 重大安全问题、事故隐患的分析和对策； 落实工厂及职能部门的安全管理项目小组成员分工组长：负责定期召开会议，并决策；副组长：负责汇报上次会议的事项落实情况，工作小结和存在的主要问题及下阶段工作重点；成员：负责依据分管业务落实、汇报，提出改进建议9 开展辨识评价，建立危险源清单； 危险源未遗漏区域或活动； 建立重要危险源清单； 实施监督检查并记录； 作业人员熟悉本岗位重要危险源及控制措施 根据危险源及风险评价结果实施分级管控； 控制措施合理、可行危险源控制风险管理10 危险源控制意义消除或减弱生产过程中产生的危险、危害 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件风险管理 11 警示标志指示性安全技术措施采用报警装置、警示标志等措施，警告、提醒作业人员注意，以便采取相应的对策措施或紧急撤离本质安全直接安全技术措施生产设备本身应具有本质安全性能，不出现任何事故和危害安全防护间接安全技术措施为生产设备设计出一种或多种安全防护装置，最大限度地预防、控制事故或危害的发生制度规程管理安全措施采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防护用品等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度风险管理 危险源控制措施优先顺序12 消除预防 无害化工艺技术 无害代替有害 自动化作业 遥控技 安全阀 安全屏护 漏电保护装置 熔断器隔离 遥控作业 安全...
