1成本控制与七大浪费2内 容 结 构第一讲：认识企业生产现场第二讲：认识成本与浪费第三讲：识别现场七大浪费第四讲：如何改善与减少浪费3认识企业生产现场第一讲4现场管理的六大要素六大要素（ 5M1E ）M (Man) ： 人 （员工、干部）M (Machine) ： 机器（设备、工装）M (Material) ： 物料（原料、辅料）M (Method) ： 方法（工艺、流程）M (Measurement) ： 测量（仪器、仪表）E (Environment) ： 环境（场地、温湿度）5现场管理的六大目标生产管理六大目标（ PQCDMS)P (production): 效率Q (quality): 品质 C (cost): 成本D (delivery): 交期M (morale): 士气S (safety): 安全6要素、目标和企业战略的关系• 5M1E六大要素• PQCDMS六大目标• 利润• 企业发展• 员工分享企业战略PDCA 循环7现场管理的九个化1 、作业程序标准化2 、产品生产均衡化3 、设备工装完好化4 、安全生产制度化5 、物流管理目视化6 、信息管理记录化7 、产品质量自控化8 、鼓舞士气多样化9 、异常处理实时化8现场管理考核的八个率1 、工艺贯彻率2 、物品定置率3 、设备（工装）完好率4 、产品下机一次交验合格率5 、劳动生产率6 、设备运转率7 、记录填写正确率8 、安全措施落实率9现场管理的八个必须1 、该做的必须写到2 、写到的必须做到3 、做到的必须有效4 、有效的必须坚持5 、坚持的必须控制6 、控制的必须记录7 、记录的必须分析8 、分析的必须改进10认识成本与浪费第二讲11成本的概念 产品成本是企业在一定时期为生产一 定种类和数量合格产品所支出的各种生产费用之和。12成本的分类总成本生产成本直接成本直接材料直接工资其它直接成本间接成本管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造成本管理成本销售成本 财务成本公司管理人员工资折旧费、摊销费修理费、物料消耗房产税、其它管理成本运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费销售机构人员工资、折旧费等借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹资成本13 将成本分为直接生产成本与间接生产成本，便于采取不同的方法来降低产品成本。 对于直接生产成本一般应从改进生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。 对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。14成本的量本利分析15利润 = 销售收入 - 成本总额 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额 = 销售量 × 售价－销售量 × 单位变动成本 －固定成本总额 = 销售量 × （售价 - 单位变动成本） - 固定 成本总额成本的量本利分析 售价 = 单位产品销售价格 = 单价16成本性态：变动成本总成本产量$1,000 -800 -600 -400 -200 -0 - 50 100 150 200 250 | | | | |变动成本 TVC17成本性态：固定成本 | | | | |总成本产量$1,000 -800 -600 -400 -200 -0 - 50 100 150 200 250固定成本 TFC18成本性态：半变动成本 | | | | |总成本产量$1,000 -800 -600 -400 -200 -0 - 50 100 150 200 250半变动成本 SVC19$ 1,600 -1,400 -1,200 -1,000 -800 -600 -400 -200 -0 - | | | | |成本产量 50 100 150 200 250固定 FC半可变 SVC总成本 TC成本性态：总成本20盈亏分析 50 100 150 200 250$2,000 -1,600 -1,200 -800 -400 -0 -总成本或总收入产量收入QB ：盈亏平衡成本亏损区亏损利润区利润QT ：目标利润单价 × 销量固定成本 + 单位变动成本 ×销量21何谓质量成本 为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有得到满意质量而造成的损失。 保证成本：用于预防不合格品与故障及评定产品是否满足规定的质量要求等所需的各项费用（分为预防成本和鉴定成本）。 损失成本：产品出厂前因不满足规定的质量要求支付的费用及出厂后因不满足规定的要求导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用（分为内部损失成本和外部损失成本）。22质量成本的特点预防进料失败纠正过程失败纠正出货失败纠正产品责任成...
