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71.安全生产事故管理经验分享(41页).pptxVIP专享VIP免费优质

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安全生产事故管理经验分享汇报人汇报日期前 言2017 年, ** 公司工亡、重伤事故为 0 ( ** 公司发生一起交通事故),所属各企业发生轻伤及以下事故 234 起(其中:轻伤事故 58 起、可记录伤害事故 81 起、险兆事故 95起)。实施违章综合治理和安全生产事故管理,是践行“海恩里希事故法则”的具体措施,坚持执行势必从根本上扭转 ** 公司以及所属各单位安全生产被动局面。 © Yunnan Copper 2018安全生产事故管理有关规定事故调查分析和责任追究目 录案例分享牢固树立“事故也是资源”的观念,企业要将轻伤以下损工事故、医疗处置事故、环境事件及未遂事故纳入报告和统计分析范畴,所有事故和隐患都要从思想、管理、执行上全面分析原因,深挖问题根源,制定纠正预防措施。用好事故资源,强化事故警示教育5《关于全面统计分析事故事件及加强违章管理的通知》(中铝安字﹝ 2018195﹞号)中铝集团有关规定可记录伤害事故分类7《云南铜业股份有限公司安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案》 鼓励班组员工积极报告险兆事故、可记录伤害事故。轻伤以上事故严格报告,轻伤事故不予考核,不报的严肃问责。 ( 1 )班组长负责收集有关事故情况并上报,分厂(车间)、工区(工段)负责统计、上报,各级安全环保部门负责组织分析,提出对策措施。要求“我报告所有事故”作为每一名员工的责任清单内容。 ( 2 )根据 2017 年各企业统计上报事故情况, 2018 年各企业轻伤事故控制目标见下表。 20万工时损工率 = (损失工作日之和 / 实际总工时) ×2×105 , 1 个可记录伤害损失工作日暂按 0.5 个工作日计算。** 公司有关规定 © Yunnan Copper 2018安全生产事故管理有关规定安全生产事故管理目 录案例分析9安全生产事故管理 事故调查不到位,事故原因分析不到位,多为员工意识淡薄、违反操作规程、培训不到位、风险辨识不到位等,未切实分析到管理的漏洞、设备设施的缺陷等。 事故责任认定不准确。 事故对策措施不具体,多为加强员工教育培训、加强管理等较为空泛的对策措施。实施事故管理以来存在的问题如何进行事故管理?鼓励班组员工积极报告损工事故、医疗处置事故、未遂事故及险兆事故,班组长负责收集有关情况并上报。分厂(车间)、工区(工段)负责统计、上报。事故信息收集事故的调查、分析谁负责?各级安全环保部门负责组织对轻伤、可记录伤害、险兆事故进行调查、分析,并提出对策措施。如何进行事故调查、分析“ 四不放过”的原则以事实为依据,以规则为准绳公开、公平、公正聚焦事故,就事论事事故调查、分析的原则查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失认定事故的性质和事故责任提出对事故责任者的处理建议总结事故教训,提出防范和整改措施事故调查、分析的目的事故调查、分析的方法询问有关人员,了解事故经过查阅收集相关文件、记录、视频、照片等资料现场勘查、测量、试验等技术鉴定关注伤者受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式第一步:查明事故经过事故调查、分析的方法第二步:明确事故原因事故调查、分析的方法直接原因:最接近事故,是发生生产安全事故,造成人员伤亡的最根本的原因第二步:明确事故原因事故调查、分析的方法间接原因:是形成直接原因的原因,通常是管理和技术问题。•设备设施有缺陷,例如安全设施缺失、预警设施缺失等;•教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识或应急技能;•劳动组织、工作安排不合理;•对现场工作缺乏检查或指导错误;•没有(不健全)安全生产规章制度或操作规程;•没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不力。第二步:明确事故原因事故原因分析的方法5why 分析法事故树分析法事件树分析法鱼刺图分析法故障假设 / 安全检查表分析失效模式与影响分析事故责任认定间接原因反应出问题的具体负责人一般即为事故责任人,如没有具体的责任人则为上一级管理人员或企业负责人。第三步:事故责任认定事故防范措施建议针对直接原因和间接原因暴露出问题提出...

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