目次Ⅰ. 目的 . 定义Ⅱ. 推进组织Ⅲ. 推进方法 ( 实施 - 评价 - 奖罚 )Ⅳ. 推进日程附加 : 现场 5S 标准资料 T 5S 推進 ( 案 ) 5S 活动的目的 - 跟企业业务或规模无关，以企业展开管理改善活动为背景，成为判定管理水准的基准1. 提高社员自主性的向上2. 组成优秀的，有凝聚力的团体3. 培养领导能力5S 活动的现场目标1. 制作效率高的工厂 （生产浪费事前防止，浪费的最小化）2. 潜在缺点的现在化 （把所有的潜在不良暴漏出来）3. 改善为以五官可以得到缺点的暴漏 （大部分是可以通过五官来感觉，通过可以看见，可以听见，可以感觉来更改错误）4. 确保顾客的信赖度 （整理，整顿的如果很干净的化，顾客对品质和纳期的信赖度上升）5.5S 是设备保全活动的基础5S 活动时应准备的事项1. 留下现场 5S 活动前的状态（照片，录象等）2. 设定活动担当区域，让全员都参加如此活动3. 按照 5S 活动计划基准，必须保证实践4. 关于 5S 活动的宗旨及目的教育5. 活动评价基准一旦定案，必须定期性的实施现场巡回及内容评价，并反馈及对策树立2/ 12Ⅰ. 目的 . 定义 目的3/12Ⅰ. 目的 . 定义 目的1.5S 的重要性- 工厂是从 5S 开始，从 5S 灭亡 - 是工厂管理的基本-. 不良 ZERO 化，安全，故障 ZERO 的基础中的基础疑问 1 ：为什么做 5S ？ ※ 工厂（生产，现场）的意义：神圣不可侵犯的场所 -. 最神圣的地方：创造价值的地方，有神圣劳动的地方 -. 和母亲的子宫一样的，孕育生命的地方 ※ 健康人和健康的工厂：工厂也和人类一样，是一个独立的生命体人 类 工 厂•大脑：想法，判断，指示•情报：五官（神经系统）•物流：血管，消化器官，各种器官•生产：运动机关（骨头，肌肉，关节）•企划，计划树立，管理•情报传达体系（组织）•物流流动体系（原材料，部品）•机器，人员疑问 2 ：健康人的最基本是什么？充分的氧气和营养动脉硬化（血），营养失调，肥胖（不必要的）4/12Ⅰ. 目的 . 定义 定义5S 是 是指 整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁及习惯化 . 干净清洁的公司 ! 安全 节约 成为标准话公司为基本 !5S 管理的对象是 公司全体 ! ( 办公室 , 现场 , 附带设施 等 )• 整理 (Seiri) : 驱除不要的状态 !• 整顿 (Seiton) : 必要的物品放置在指定位置的状态 !• 清扫 (Seiso) : 使公司 ( 办公室 , 现场 ) 干净的活动 !• 清洁 (Seiketsu) : 维持 整理 , 整顿 , 清扫的状态 !• 习惯化 (Shitsuke) : 整理，整顿，清扫和清洁的 4S 可以在无意识状态下行动的状态 Key : 不必要的废除掉 ! ( 废除的勇气 !!)• 对必要的和不必要的物品下定义• 分离必要的和不必要的• 驱除不必要的 ( 移动 , 卖掉 , 废弃 )Key : 查找指定位置 ( 与定位置见的联系 )• 没有不必要的物品的，只把必要的物品• 指定无论是谁都能容易找的位置Key : 容易看到问题点和危险要素 !• 使作业 ( 工作 ) 现场干净的活动• 现场混乱就不能找到危险要素和问题点Key : 要实现 整理 , 整顿 , 清扫的 3S!Key : 用无意识遵守 !• 自愿参与 , 意识和行动要一致 .整理整顿清扫清洁习惯化1) 事前准备把开始 5S 前的 , 现状用照片形式保存 .对比前，后就能 知道 5S 的重要性及效果 定点摄像 : 改善前后要在相同的上所进行 .要在照片上标记摄像日期 .把清扫顺序化积极清扫 .•指定清扫的对象 / 担当 / 方法 .•准备清扫道具 .2) 清扫方法3) 清洁方法 •治工具是否可直接使用 ?•每天早上是否进行清扫 ? •业务结束后，做后期整齐吗 ?4) 习惯化方法 通过 5S 标准化，遵守 使之生活化 .•5S 检测单开发 / 周 1 回 干部级巡回检查 •月例会时颁奖式 制度化5/12Ⅰ. 目的 . 定义 定义3 定 是指 表示定品 , 定量 , 定位置 的意思 指定的工程里放入 “ 必要的品目” , “ 必要的量” , “必要的位置” 的 意思 !3 定的 管理对象是 工程和产品 !...
