丰田的 5S 活动丰田的 5S 活动第一章： 5S 基本概念第二章： 5S 的八大作用第三章：推行 5S 的目的第四章： 5S 执行技巧整理清扫素养整顿清洁1.1 5S 是什么？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯1.2 5S 是什么？起源与日本家庭的自理方式，针对地物进行的整理、整顿 2 个 S ，后日本企业将其引进内部管理运作，随着管理需求水平的提高，又增加了其余的 3S ，形成了今天广泛推行的 5S 活动，对于企业的 5S 来说 ，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高 , 行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S ，所以日本人又称之为 5S1.3 5S 之来源整理整理将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。腾出空间防止误用腾出空间防止误用含义含义目的目的需要品非需要品区分要领要领•按使用频率区分•按使用频率区分•对目前生产、工作是否有用•对目前生产、工作是否有用•按照物品的重要性•按照物品的重要性所有的物品都有用，全部不能丢STOPSTOP公司不是我的，全部都能丢STOPSTOP为何会有这么多废品？分析分析检讨检讨改善改善推进整理的步骤现场检查现场检查区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品非必需品的处理非必需品的处理每天循环整理每天循环整理清理非必需品清理非必需品具 体 实 例废弃无使用价值的物品废弃无使用价值的物品整理我们来看一下 我们来看一下 整理 整理 的的你你喜欢喜欢在那种在那种环境环境下工作下工作整顿整顿将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。━ 即寻找时间为零将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。━ 即寻找时间为零工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的目的含义含义要领要领•彻底地进行整理，只留下必需物品•彻底地进行整理，只留下必需物品•确定放置场所 ( 物品放置 100% 定位 )•确定放置场所 ( 物品放置 100% 定位 )•规定摆放方法 ( 种类、空间、区域、防护 )•规定摆放方法 ( 种类、空间、区域、防护 )•进行标识 ( 引导类标识、确认类标识 )•进行标识 ( 引导类标识、确认类标识 )容易清扫 容易操作容易检查 易取易放一目了然 安全第一推进整顿的步骤分析现状分析现状物品分类物品分类进行标识进行标识使用后归位使用后归位决定储存位置决定储存位置整顿整顿定位定位标识标识目视化管理快速、正确安全的取得所需的物品，并达到了易取易放的原则快速、正确安全的取得所需的物品，并达到了易取易放的原则通过这样的整顿通过这样的整顿标识标识整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率“ 工作环境”包括：oa) 工厂周边、外围ob) 厂房建筑的本身oc) 办公室od) 空地、马路oe) 机器、设备及其配置of) 工作场所og) 仓库场地oh) 通风oi) 照明oj) 温湿度清扫清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗含义含义目的目的要领要领•责任到人 ( 明确每个人负责的清洁区域 )•责任到人 ( 明确每个人负责的清洁区域 )•看得见与看不见的都要清扫。 •看得见与看不见的都要清扫。 •与点检、保养工作充分结合。 •与点检、保养工作充分结合。 •杜绝污...
