TERRYZHAO080222““5S”5S” 活动活动 — —迎您的参与迎您的参与22TERRYZHAO0802225S5S 活动的中心内容活动的中心内容33TERRYZHAO080222““5S5S”” 的渊源和定义的渊源和定义– 5S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业依靠 5S 的管理，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，如今 5S 已经成为管理的一股新潮流。– 5S 管理就是整理整理（ SEIRI ）、整顿整顿（ SEITON ）、清扫清扫（ SEISO ）、清洁清洁（ SETKETSU ）、素养素养（ SHITSUKE ）。44TERRYZHAO080222整理整理 :: 清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。 55TERRYZHAO080222整顿：整顿： 培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。 简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。 66TERRYZHAO080222 清扫：清扫： 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净 设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的重点： 自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 对设备的清扫，着眼于维护保养。 清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。 77TERRYZHAO080222清 洁：清 洁： 指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护 , 使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。 三步原则： 1. 不制造脏乱 2. 不扩散脏乱 3. 不恢复脏乱 四种概念 : 1. 清洁是一种同心的行动。 2. 清洁是一种随时随地的行动。 3. 清洁工作场所才能保证高效率 4. 医护人员形像精神上都需要清洁。 88TERRYZHAO080222素养：素养：• 素养是 5S 活动的核心。 • 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度的习惯和作风。 • 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为 6S 或 7S 活动。 • 守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。99TERRYZHAO080222认识误区认识误区 ::* 目前工作现状是大家都认为整洁、清爽是卫生问题，与医疗护理工作质量是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为 5S 是现场管理之基石 ,5S 做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持 5S 管理作为重要的经营原则。1010TERRYZHAO080222* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。1111TERRYZHAO080222““5S”5S” 管理的优点管理的优点 5S 明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。 5S 既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。1212TERRYZHAO080222““5S5S”” 效果图效果图1313TERRYZHAO0802221414TERRYZHAO080222人和物定位、标识清晰1515TERRYZHAO080222机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好1616TERRYZHAO080222 容易使用容易归位容易使用容易归位1717TERRYZHAO080222目前我们存在的问题目前我们存在的问题• 工作量大、护理人员相对不足，每天没有专人对物品进行整理、清洁。• 抢救量大，物品、仪器设备多，且分类放置不明确，标识指示不清。• 工作人员多而杂，医生、护士、进修生等等。1818TERRYZHAO080222导致的结果导致的结果• 物品仪器放置无序，增加医护人员不必要的寻找，浪...
