5S 现场管理与安全生产改善环境，收获安全夏2020.05.05现场一个小小的隐患，极可能带来大的安全事故！在培训之前，给大家准备了 1张现场的图片，你能指出图片里存在的安全隐患吗？5S 现场管理与安全生产5S 现场管理与安全生产5S 现场管理与安全生产电线老化，绝缘层脱落腐蚀，短路，漏电，从而突发自燃。5S 现场管理与安全生产 一提到安全，大家马上会想到只需加强人员管理，与现场 5S 管理无关。 很少有人知道 5S 管理就能找出影响安全因素的元凶从而实现“零事故”的终极目标最有利工具。5S 现场管理与安全生产5S 现场管理与安全生产现场环境是这样的5S 现场管理与安全生产这样的5S 现场管理与安全生产还是这样的 你还能觉得安全与 5S 管理无关吗？真的还能安心工作吗？ 大家不知道的是 5S 管理与安全关系是密不可分的，只有做好了 5S ，安全才有保障！ 接下来我们来聊一下安全和5S 管理那些事！5S 现场管理与安全生产目录什么是安全什么是 5S 管理5S 中的安全5 个 S 之间的关系5S 实施效果我们该怎么做在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过最后在没有危险时，再穿过马路风险评价以过马路为例，了解一下如何进行“危害识别”、“风险评价”、“采取安全措施”和最终安全通过。什么是安全安全是指不受威胁 , 没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。5 个 S 之间关系• 只有整理没整顿，物品很难找得到 ;• 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 ;• 整理整顿没清扫，物品使用不可靠 ;• 3S 之效果总保证 ? 清洁出来献一招 ;• 标准作业练素养，公司管理水平高。 5 个 S 之间的关系5S 的简约描述•取舍分开，取留舍弃 ( 整理 )•条理摆放，取用快捷 ( 整顿 )•清扫垃圾，不留污物 ( 清扫 )•清除污染，美化环境 ( 清洁 )•形成制度，养成习惯 ( 素养 )5 个 S 之间的关系285 个 S 之间的关系F 盘我的文档私人文件新型冠装文件检查文件培训文件安全文件***** 文件统计文件电脑文件分类 （例）：电脑文件分类 （例）：5S 实施效果一：虚心学习 , 掌握技能以虚心的态度认真学习，不懂的地方一定要问清楚要努力掌握学到的知识，要逐步进行实践，产技能要反复进行练习二：遵守安全生产的一般规则“ 安全三原则”：整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。经常维护保养设备。按照标准进行操作。三：严格遵守公司有关安全生产规章制度严禁在禁火区域吸烟、动火严禁在上岗前和工作时间饮酒严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志严禁擅自触摸与已无关的设备、设施严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。问题：我们该怎么做四：做到“三不伤害”不伤害自己不伤害他人不被他人伤害两人以上共同作业时注意协作和相互联系立体交叉作业时要注意安全五：注意遵守安全警示标志提出的要求安全警示标志牌是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。黄色红色绿色蓝色问题：我们该怎么做六：使用安全装置和安全设备的注意事项“ 四有四必”：有台必有拦；有洞必有盖；有轴必有套；有轮必有罩。七：生产区域行走的安全规则1. 在指定的安全通道上行走。2. 横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以通行。3. 禁止在正进行吊装作业的设施下行走， 4. 不准在吊运物件下通行或停留。5. 不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区域等。6. 禁止在设备、设施或传送带上传递物品。7. 在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑跌。问题：我们该怎么做八：开工前的准备工作 完工后的安全检查1. 开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项。2. 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。3. ...
