安全文化要素培训安全经验分享活动——培育安全文化的工具通过安全经验分享：通过安全经验分享： 以特有的方式，时刻提醒大家注意安全； 能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管理，避免重蹈覆辙； 作为全员参与的重要方式，能够有效促进安全文化氛围的形成；从小事做起，从现在做起让安全成为习惯，让习惯更加安全培育安全文化 安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。什么是安全文化？ 安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。因此，不要刻意为了安全文化而去做事情而是，坚持做好每一件事情 ,安全文化自然形成 ！为什么要培育安全文化？之一传统的安全管理方式（注重技术的投入和改善）安全文化建设 零目标仅仅依靠技术或者严格的安全监督是不可能实现的 只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为 习惯，安全零目标才可能实现。HSE 管理体系的管理阶段（重视系统化的管理）时间降低事故率安全业绩很难再继续提升需要通过安全文化建设，提高每个人的自觉意识，落实每个人的安全责任，从而形成安全生产长效机制（自我约束、自主管理、以人为导向的安全管理机制）安全文化是安全管理发展的必然趋势，是建立安全生产长效机制的重要抓手安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制仅仅依靠人的本能缺乏系统的安全规章安全组织机构不健全安全是安全人员的事领导层不直接管理安全认为事故是难免的员工害怕安全人员处罚是主要的管理手段通过严格监督控制事故直线领导不直接管安全 相信事故是可以预防的 有感领导逐渐形成氛围 领导和员工都意识到安全是自己的责任而不是负担 全员安全技能大幅提高 自觉遵章守纪 正向激励是主要管理手段 自我持续改进机制 有感领导成为习惯员工踊跃参与安全活动主动纠正他人违章注重团队安全和荣誉丰富的激励手段关注工作之外安全自我持续改进机制本能阶段严格监督阶段自主管理阶段团队管理阶段安全文化的四个阶段及其特征为什么要培育安全文化？之二11自然本能22强制3344自愿奉献（道德层面）悟性本能自律55—— 彻底解决员工安全意识问题，植入安全基因，使安全成为每个人的本能员工个人素养的进阶安全带文化的形成过程•冰山理论 死亡 损工伤害 限工医疗 急救事件 不安全行为不安全状况危害和风险果果( 善后 )因因( 管理 )以往的关注点现在的关注点我们经常强调安全管理必须关口前移、重心下移，既关注结果，更关注过程，但实际上我们既没有树立这样的理念，也没有手段，更没有落实为什么要培育安全文化？之三—— 通过安全文化真正实现安全的过程管理1 死亡30 损工事件300 医疗、限工事件3000未遂事件 / 急救箱300,000 不安全行为不安全状况地上有一滩油一员工踩上滑倒 , 擦伤或者 , 胳膊碰到设备边缘，割伤或者 , 滑倒摔断胳膊或者 , 头碰到设备，死亡“ 过程管理”管什么？“ 过程管理”管什么？一切皆有可能过程管理的重点安全文化如何实现过程管理安全文化如何实现过程管理定期进行安全评估并持续改进鼓励报告事件有感领导、全员参与和属地管理作业前的安全分析行为安全审核过程管理通过多种手段让过程管理不再是一句口号持续强化安全培训关注小事件的原因，防止发生更大的事故 。。。。。。。更多的方法需要我们创新但是，一切都是围绕提高全员的自觉意识和安全能力，而不是仅仅依靠监督促进观念转变，落实每个人的安全责任，培养抵制违章的自觉意识提高员工的风险识别和控制能力在没有成为隐患或者发生事故之前就控制好风险使更多的人成为义务安全员，让违章和隐患无处藏身及时发现管理短板，研究对策加以解决PDCA 循环安全文化•要素管理•基于风险的管理•完善的制度•持续改进机制•系...
