跨国公司安全文化及管理体系目录CONTENTS02 跨国公司安全管理体系借鉴01 跨国公司安全文化解析跨国公司安全文化解析01术语解释什么是安全什么是安全文化 什么是管理层承诺 什么是直线管理层什么是属地管理什么是安全意识什么是安全管理……课程可以解决那些方面问题安全管理过程绩效评估01“ 零”事故实现的路径现场安全管理如何做02 如何重新认识管生产必须管安全安全绩效测评03 如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全安全管理技术运用04 如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员什么样的组织架构有利于安全管理的推行05 如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制“0” 事故是如何达成的？“ 说起来重要，做起来次要，忙起来不要”“0” 事故实现的防范工具 ?“0” 事故实现的预防工具 ?“0” 实现的先决条件 ?“0” 事故安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段 ?伤害率自然本能 •管理层的承诺•雇佣的条件•害怕 / 纪律•规则 / 程序•管理 / 强调 / 目标•人的价值•培训 依赖• 个人的知识 / 个人承诺 / 标准• 适应• 个人的价值• 个人的目标• 习惯• 个人的荣誉独立• 帮助他人遵守• 看护他人• 为周围人做出贡献• 关心个人• 集体的荣誉互相依赖Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段 ?How fast do you want to get there?多久能达到目标 ?Where are you?贵公司现位于哪个阶段 ?企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化 , 就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为 , 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 安全文化优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。 安全文化有感领导发生了什么 ?案例如灯塔是不容动摇的自然法则原则如果你总以过去的方式做你得到的总是同过去的一样Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusFROM:TO:Failure Oriented 失败的导向 Achievement Oriented 成功的导向Outcome Based 以结果为基础 Process Based 以过程为基础Management Driven 管理层驱动 Employee Driven 员工驱动Rugged Individualism 利己主义 Teamwork 团队合作Piecemeal Approach 断断续续的方法 System Approach 系统的方法Fault Finding 故障探测 Fact Finding 实况调查Reaction 事后反应 Proactive 事前反应Quick Fix 快速解决 Continuous Improvement 持续改进Priority 优先权 Value 价值完整安全文化的建立需要改变侧重点跨国公司安全管理体系02世界级的安全体系承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22 个核心要素53 个子要素重新认识 EHS 管理体系EHS 体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在 EHS 管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。世界级的安全体系—高级管理层承诺EHS 管理体系承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22 个核心要素53 个子要素某石油天燃气公司健康、安全、环境方针以人为本预防为主全员参与持续改进追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际行业先进水平。某石油天燃气公司健康、安全、环境战略目标跨国公司核心价值Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的业绩Fair treatment of people公平对待员工Safety安全Ethics 职业道德Health and Environment健康与环境 道德和精神上的影响排在第一位到医院看望受伤的工人向受害者家人告知死亡信息参加一位员工的葬礼站在镜子前问自己，是否尽...
