国内外企业安全文化经验集锦国内外企业安全文化经验集锦 目 录 一、 HSE 观念文化 二、 HSE 制度文化 三、 HSE 行为文化 四、 HSE 物态文化第 3 页 一、 HSE 观念文化 日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿； 三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。 日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿； 三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。第 4 页 一、 HSE 观念文化 英国 BP 公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。 英国 BP 公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。第 5 页 一、 HSE 观念文化管理层的承诺妥善的安全政策明确的各级职责精明能干的顾问严谨认同的标准安全有效的评价可行的目标指标有效的培训沟通事故的调查和预防有效的审核和运行壳牌公司 HSE管理思想第 6 页壳牌公司 HSE管理理念管理者要对伤害和职业病管理者要对伤害和职业病的预防及后果负责的预防及后果负责物质原因（物的不安全状态）员工在非工作期间的安全健康员工在非工作期间的安全健康也是我们关心的范畴也是我们关心的范畴提供各种方式，用安全知识帮助客户和公众 员工参与安全活动，并使之成为提高意识、知识和业绩的手段 所有员工不仅对自身安全负责，也必须对他人的安全负责安全健康是就业的必要条件，员工必须对此条件负责为员工提供一个安全舒适的工作和作业环境遵守一切遵守一切 HSEHSE 法规，法规，并努力做到高于法规要求并努力做到高于法规要求 员工有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程安全视为所从事工作的一个组成部分 一、 HSE 观念文化杜邦公司HSE 思想预防发生各种人身伤害 1HSE 是直线领导的责任2HSE 目标与其它目标同样重要3建立一个安全和健康的工作场所 4保证有效的安全健康训练培养 HSE 的兴趣和热情对 HSE 要承担个人责任 对环境要给予应有的重视5678 一、 HSE 观念文化第 8 页1. 所有事故伤害和职业病都是可以预防1. 所有事故伤害和职业病都是可以预防2. 员工健康至关重要， HSE 目标优先其他2. 员工健康至关重要， HSE 目标优先其他3. 员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性3. 员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性4. 管理层必须 HSE 承诺，并作出表率和榜样4. 管理层必须 HSE 承诺，并作出表率和榜样5.HSEHSE 能提高竞争地位，对社会产生积极影响能提高竞争地位，对社会产生积极影响5.HSEHSE 能提高竞争地位，对社会产生积极影响能提高竞争地位，对社会产生积极影响6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计7. 员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防7. 员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防8. 参加 HSE 活动，有助于提高意识和识别能力8. 参加 HSE 活动，有助于提高意识和识别能力杜邦公司 HSE 理念 一、 HSE 观念文化 一、 HSE 观念文化所有的职业疾病、伤害、事故都能预防所有的职业疾病、伤害、事故都能预防--为股东和社会创造价值，同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹为股东和社会创造价值，同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹杜邦使命：杜邦使命：成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得更好、更安全及更健康生活所需的可永续解决方案成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得更好、更安全及更健康生活所需...
