安全生产文化培训目录CONTENT0102030405让安全成为企业文化建立安全生产管理体系杜绝不安全的行为习惯消除不安全的生产隐患安全生产重于泰山PART01让安全成为企业文化战战兢兢，如履薄冰 --- 什么是安全生产 ?保证生产经营活动顺利进行保证生产经营活动顺利进行环境免遭破坏环境免遭破坏设施和设备免受破坏设施和设备免受破坏人身安全与健康人身安全与健康安全生产安全生产预防措施预防措施控制措施控制措施使生产过程在规定的条件下进行使生产过程在规定的条件下进行讲讲你所亲历的安全事故 !安全一万天，事故一瞬间 --- 安全生产的本质 !人保护劳动者的生命安全和职业健康最大强调最大限度的保护过程突出在生产过程中的保护历史条件突出一定历史条件下的保护你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？一人把关一处安，众人把关稳如山 --- 安全生产的原则聊聊你生活工作中与安全相关的元素01.“ 以人为本”03.“ 管生产必须管安全”04.“ 安全具有否决权”06.“ 四不放过”05.“ 三同时”07.“ 五同时”02.“ 谁主管、谁负责”安全事故不会发生在我头上 ---” 三同时”主体工程基本建设项目中设施卫生技术职业安全环境保护措施你所在的行业需要哪些环境保护 , 职业安全 , 卫生技术设施和措施 ? 你公司有这些设施吗同时设计同时施工同时投入使用安全事故不会发生在我头上 ---” 四不放过”按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的 ?事故原因未查清不放过安全生产01当事人和群众没有受到教育不放过经济建设02事故责任人未受到处理不放过深化改革03没有制订切实可行的预防措施不放过技术改造04同步规划同步发展同步实施树立安全是天的观念 ---” 五同时”你们公司的领导重视安全生产吗 ? 对他们有什么期望 ?企业的生产组织及领导者将生产工作 / 安全工作计划同时计划布置同时布置检查同时检查总结同时总结评比同时评比墨菲定律 --- 内容解读墨菲定律一、任何事都没有表面看起来那么简单二、所有的事都会比你预计的时间长三、会出错的事总会出错四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生全系统参与公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任 安全生产委员会主任 总经理生产部 委 员计划部 委 员品质部 委员行政人事 部委员 各部门安全员 / 全体员工 安全生产委员会副主任工程部 委 员业务部 委 员财务部 委 员专 职 委 员妇 女委 员全方位渗透010203把安全放在时间和空间的范围去贯彻彻底渗透到工作 , 生活 , 学习中工 作生 活学 习班前三件事明确生产任务理解作业要求交代安全事项生产任务作业要求安全事项安全生产方针的演变从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源1949-19831984-20042005 年至今生 产 必 须 安 全 、安 全 为 了 生 产安 全 第 一 , 预 防 为 主 .安 全 第 一 、预 防 为 主 、综 合 治 理 .PART02建立安全生产管理体系体系建立安全不是一个观念而是一个由组织系统 , 运作系统表单系统组成的一个体系主要内容体系建立体系建立实施流程体系文件的建立体系建立的组织保障体系应用体系应用原则体系应用案例介绍目标承接零不良 , 零故障 , 零事故 , 零灾害 , 零排放 , 我们的目标死亡及重伤（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零急性中毒事故为零重大环境污染事故为零重大责任事故为零职工职业病发病率为零全面承诺各级人员 , 面对国家 , 面对企业 , 面对家庭 , 郑重承诺安全承诺书主管总经理经理员工班组长标准化平台品质 / 安全失败的主因没有书面文件的规定不遵照书面文件的规定作业失效的文件未及时废除无授权的私自修改使用未经校正的量检器矫正措施没有效 .标准化平台具有重复性工作5W1H为什么做 Why谁做 Who何时做 When何地做 Where怎样做 How做什么 What工作标准特点一事一标准 包含 5W1H 要素 具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能 实现 PDCA 闭环管理 管理工作标准作业工作标准( 作业指导书 )作用：为...
