21.Lean Manufacturing System精益.pptVIP专享VIP免费优质

What Shall We Talk…?内容安排 精益生产系统简介  精益生产基础 价值流分析  运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略 模拟演练 讨论Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介1111 制造系统的要点 市场竞争及全球化 精益生产五项原则 精益企业之屋？精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的Lean -“ 精益”释义观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及 5S ，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业构筑精益企业之屋Lean Manufacturing Foundation 精益生产之基础对待质量的心态和改进工具识别和消除七种浪费缩短交付周期和制造周期５Ｓ及目视管理班组建设和绩效考核2222Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量下个工序是客户 !!! “ 结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度 “ 过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量Attitude To The Defects对待缺陷，三不政策DON’T ACCEPT 不接受！DON’T MAKE 不制造 !!DON’T DELIVER 不传递 !!!Error Proofing 差错预防 Preventing or detecting errors at the sourceFMEAs provide basis for error proofing在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础zz Overproduction 过量生产 Inventory 库存 Transportation 搬运 Correction 返工 Processing 过程不当 Motion 多余动作 Waiting 等待Identify and Eliminate 7 Wastes识别和消除七种浪费Waste of Overproduction 过量生产•生产多于下游客户所需 生产多于下游客户所需 Making More Than NeededMaking More Than Needed•生产快于下游客户所求 生产快于下游客户所求 Making Faster Than NeededMaking Faster Than Needed劳模？Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods任何超过加工必须的物料供应Waste of Inventory 库存浪费Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平Any movement of material that does not support a lean system不符合精益生产的一切物料搬运活动Waste of Material Movement / Conveyance物料搬运Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工Waste of Inspection/Correction/Rework 检验 / 校正 / 返工Effort which adds no valueto a product or service对最终产品或服务不增加价值的过程 Waste of Processing 过程不当Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间Waste of Waiting 等待Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作Waste of Motion 多余动作Shorten The Lead Time缩短交付周期 制造中的时间 从增值比看改善空间 成批和流动企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成...