一、最高领导表明推行 TPM 的决心第五讲： TPM 的导入和推进一）最高领导的含义 这里说的最高领导，需要特别说明一下：从公司的层面来说，最高领导是公司的经营层；从部门的层面来说，最高领导指的是部门管理者；从班组层面来说，最高领导指的是班组长。所以最高领导指的是公司所有的管理者。所有管理者都要充分考虑到 TPM 的难度，发挥所有的积极因素去面对这个长期的、艰巨的光荣任务。 一、最高领导表明推行 TPM 的决心第五讲： TPM 的导入和推进二）表明决心的方式 领导要把导入 TPM 的决心向全体员工宣讲，如此一来全体职工就知道领导的想法和希望，知道已经进入了 TPM 导入的准备阶段，这样才能够做好努力开展 TPM 的准备。 以下为决心宣讲的方法： ．以中基层或高层领导为对象，召开 TPM 说明会，席间做决心宣讲； ．在董事会或部科长级会议上，做决心宣讲； ．在厂报、厂新闻上发表决心宣讲，向全体员工公布等。 一、最高领导表明推行 TPM 的决心第五讲： TPM 的导入和推进三）充分考虑难度 导入准备阶段的第一步就是从领导的 TPM 导入决心宣言开始的。 TPM 的目标是建立生产系统效率化达到极限的企业体质。各企业的体质、文化的确千差万别。企业的成长，企业的环境、方针，经营者的人格魅力，人员的构成等诸要素经过长时期的积累，才造就了企业独特的素质和文化。 ★ 知 ★ 难 ★ 而 ★ 进 ★一、最高领导表明推行 TPM 的决心第五讲： TPM 的导入和推进三）充分考虑难度 要下定决心改变那种“我是制造的，你是修理的”的传统分工，改善人员观念和设备管理体质，追求效率化的极限，并不是件容易的事，需要付出许多心血，经历非常多的波折，而且这个过程往往长达三年以上。但是，一旦能够坚持下来，就可以达到生产效率大幅提高，品尝到零故障、零不良、零灾害的甜美成果。 领导本身也必须要相信：只要坚持就会取得成果。要下定决心，无论经过多长时间、无论经历多少波折都要坚持到底、决不放弃，发挥有效的领导才能来进行 TPM 的导入和展开。 ★ 知 ★ 难 ★ 而 ★ 进 ★二、组织与体制第五讲： TPM 的导入和推进一） TPM 推进事务局 为了 TPM 的推进，保证整体工作的顺利进行，需要成立TPM 推进事务局。核心人员主要在领导层产生，比如：总经理、专务董事做委员长，各部门领导、部长担任委员，核心领导一般是高层负责人。 有 6S 或 TQM 推进组织时，可以把两者合一，建立同时进行两方面推进的一体化组织。 TPM 推进事务局由 TPM 推进委员会设置，事务局负责人一般是企业经营层，推进事务局的成员阵容根据企业规模的不同而设置，推进事务局的负责人根据工作量可专职也可兼任。 二、组织与体制第五讲： TPM 的导入和推进一） TPM 推进事务局 TPM 推进事务局，有计划实施工厂全体活动的职责，具体如下： ◆TPM 启蒙活动—— TPM 信息发行＼ TPM 关联事项的实施； ◆ 负责 TPM 推进委员会及各专门部门的事务局业务； ◆ 负责各阶层的导入教育训练的事务局业务； ◆ 负责横幅、看板、口号、标语等宣传活动； ◆ 负责用厂报、厂新闻等活动宣传 TPM ； ◆ 支援各部门小团队及各专门部门活动； 1 、 TPM 推进事务局的主要工作 二、组织与体制第五讲： TPM 的导入和推进一） TPM 推进事务局 TPM 推进事务局，有计划实施工厂全体活动的职责，具体如下： ◆ 制定 TPM 的基本方针和目标及展开的基本计划。检查整体进度。在公司全体活动报上张贴目标和成绩； ◆ 策划、组织 TPM 公司大会，改善事例发表大会等事务局业务； ◆ 安排小团队的会议场地、活动板放置位置； ◆ 负责自我保全的高层诊断、管理者诊断的日程安排及执行； ◆ TPM 信息的总结、提升及共享。 1 、 TPM 推进事务局的主要工作 二、组织与体制第五讲： TPM 的导入和推进一） TPM 推进事务局 在 TPM 舞台上大显身手的是 TPM 实践小团队， TPM 推进事务局就是后台导演。但是，无论和什么样的明星配合演出都不能难看或砸场，这是一个相当高的要求。因此， TPM 推...
