有位著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？ 第一讲：我们离世界工厂有多远案例 观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？“ 人走灯灭”案例 观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？ 在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法： 第一类是宾馆的做法 第二类是纠错机制案例 观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？两点启发： 1 、制度固然重要，但机制更重要！ 管理者有一种倾向：过分依赖制度。管理制度固然重要，但是机制更重要！机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使管理上水平、上台阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机制是体系的灵魂。案例 观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？两点启发： 2 、管理和监督固然重要，但自主管理更重要！ 很多的企业管理者希望通过各种各样的管束和规章制度，培养出一些惟命是从的员工，但事实上很难实现。在这一方面要学习酒店的管理，他们知道客户永远不会惟命是从，客户只关注自己的利益。因此，要立足于客户利益的基点来建立管理机制。有效的管理决定于管理意识、管理方法和员工的行动，三者缺一不可。第一讲：我们离世界工厂有多远1 ．追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如 5S 体验活动， TQC 、 TPM 、 IE 、 JIT 等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。 丰田等企业为什么会成功第一讲：我们离世界工厂有多远2 ．注重人才的培养 丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有 70% 来源于丰田汽车公司的局面。 丰田等企业为什么会成功第一讲：我们离世界工厂有多远丰田等企业为什么会成功日韩企业成功的共性： 坚持技术开发和工厂管理并重的策略 视 TPM 为提升工厂管理水平的法宝 积极营造浓厚的变革和改善氛围 促进全员参与，创造人才辈出的局面第一讲：我们离世界工厂有多远案例 观察 国内某上市公司拥有资本金 22 亿，在 1998 年以前，该公司是国内较大的压缩机厂家，市场份额高达 13% ，该公司 1998 年包装上市，每股收益是 0.23 元； 1999 年市场份额跌落到第三，每股收益降到 0.08 ； 2000 年由于品质问题大量退货，出现亏损，市场份额降到第六。这家企业的市场份额从第一降到第三，最后又降到第六，只经历了短短两年时间。 2001 年，该公司被 ST ， 2002 年开始资本运作，盈利 0.028 ，摘掉 ST 的帽子。 2003 年又开始亏损，2004 年企业上下又忙于引资运作。丰田等企业为什么会成功第一讲：我们离世界工厂有多远案例 观察 在这个企业里，我们没有看到管理，而是看到企业一直在“运作”、在“包装”，但包装和运作终究救不了企业。在当前普遍浮躁的年代，很多类似的企业管理者缺乏耐心和长远眼光，希望一个策划就能救活企业，希望一个点子就能发展企业，希望听一堂课就能解决所有的企业管理问题等，这些都是不现实的。丰田等企业为什么会成功第一讲：我们离世界工厂有多远世界工厂的四大特点最大的制造业规模最优秀的生产制造技术最优秀的工厂管理者最高水平的工厂管理第一讲：我们离世界工厂有多远 由世界制造实验室和全球制造评论联合主办的 2006 年《世界制造业 500 强》排行榜隆重揭晓！通用电气、埃克森美孚公司和...
