工作前安全分析培训安全经验分享主要内容• 工作安全分析定义、作用• 工作安全分析范围、任务初步审查• 工作安全分析实施流程– 任务分解– 危害识别– 制定控制措施• 工作安全分析练习• 工作安全分析管理流程回顾什么是工作安全分析（ JSA ）是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。工作安全分析的好处将工作场所危害降到最低让员工参与安全工作执行安全观察和工艺度量的基础员工培训的有效工具确定执行工作最安全的方法创造一个安全的工作环境工作安全分析优点JSA 的管理流程1. 无程序管理、控制的工作；2. 新的工作3. 环境变化或可能存在程序未明确的危害， 4. 非常规作业；5. 现场作业特别要求1. 工作分解成具体步骤2. 识别每一步危害3. 评估风险4. 确定控制措施1.工作的选择 ：2.编写JSA ：3.回顾JSA ：4.维护 JSA1. 按需要办理作业许可证2. 作业许可的级别与原始风险等级高低相当，3. 对参与工作的每个人沟通。1. 需许可证作业，指定监护人，负责整个作业过程的监护，2. 无作业许可作业，应由 JSA 小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。3. 作业过程中出现新的危害或发生事故，应停止作业任务，重新进行 JSA 。工作任务审查JSA 程序实施风险沟通现场监控总结反馈JSA 工作任务审查 - 成立 JSA 小组• JSA 小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做 JSA 分析的能力 ;• JSA 小组成员：– 应由管理、技术、安全、操作等 3-5 名人员组成；– 根据工作任务确定小组成员• JSA 小组要具备的能力：– 应熟悉 JSA 方法 ;– 了解工作任务、区域环境和设备 ;– 熟悉相关的操作规程。JSA 工作任务审查符合下列情况之一 , 应进行 JSA ： 无程序管理、控制的工作； 新的工作 ( 首次由操作人员或承包商人员实施的工作；长期未做的“老”工作；做工作的是新个人 ) ； 有程序控制 , 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等； 非常规作业； 改变现有的作业（偏离管理）； 现场作业人员提出需要进行 JSA 的工作任务。JSA 工作任务的审查什么情况下使用 JSA ？举例 :– 临时用电的工作？– 高压清洗 ？– 受限空间进入 ？– 管线打开？– 高空作业？– 吊装作业？– 动火工作 ？– 开挖作业？– 偏离 HSE 的程序和标准程序？– 其他 。。。JSA 小组与任务审查 谁提出 现场作业人员均可提出需要进行 JSA 的工作任务 谁审核 基层单位负责人（队长） 要做哪些工作 基层单位负责人判断是否需要做 JSA 明确执行 JSA 的人员 明确工作计划单位JSA组长分析人员控制措施工作前安全分析表记录编号： 日期： 审核： 签字： 日期：工作任务简述：□新工作任务□已作过工作任务□交叉作业□承包商作业□相关操作规程□许可证□特种作业人员资质证明工作步骤危害因素描述• 请列举我们工作中哪些具体工作是需要工作安全分析？讨论如：气密试压、热紧工作、吊装、动土、脚手架施工、受限空间作业、装置拆除、动火、受送电、交叉作业、管线打开工作安全分析实施流程工作分解危害识别评估风险控制风险1. 不可过于笼统；2. 不可过于细节化；3. 可参照原来的标准 操作程序进行；4. 步骤确认1. 物理2. 化学3. 生物4. 心理5. 生理6. 行为7. 其他危害（如环境）1.风险：危害发生的可能性2.暴露频率：每单位时间某事件发生的 ( 或估计发生）次数3.严重性：可能引起的后果的严重程度 4.可能性：后果事件发生的几率1. 消除2. 减少 / 代替3. 工程控制（隔离、上锁、连锁等）4. 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间）5.PPE• 检查工作现场状况• 设想可能最坏情况• 预想每个工作步骤• 找出危害• 找出危害控制方法• 将风险分析的结果与参...
