理念与方法精益安全培训讲师培训日期目录123456什么是精益安全精益安全的内涵精益安全的五个特征精益安全的六项原则精益安全的方法工具精益安全的应用案例1 、什么是精益安全简单地说，就是运用精益管理的理念和方法，解决企业安全管理工作中遇到的挑战性难题。精益的理念是什么？精益的方法是什么？什么是挑战性难题？怎么解决安全难题？精益管理的理念人性尊重 激发人的能动性和团队活力 研究人的心理探索行为规律 尊重的实质 : 提出挑战性目标消除浪费 识别无价值的工作 变化点的管理方略 统计、分析、预测打破常规 敢于打破常规思维 勤于思考、另辟蹊径 把理念转化为行动持续改进 改善、举手之劳、做在当下 把“力所能及”的事做到位 通过持续改善实现浪费递减现地现物 现场有神灵 到现地看现物 通过现物看全局协作共赢 一体化供应商关系 支援与协同 共享丰田基因每做一件事情，都有两个目标改善业绩 培养人才精益生产的常用方法5STPM5WHYAARPDCAQCC5W2HSPC防呆防错过程控制改善提案群策群力TWIOPLLOTOSMART价值流图报 . 商 . 联标准化作业大野圆圈KYT工前会自动化企业面临“三大挑战性难题”不持续不落地不到位落地“把上级的要求、制度和措施通过有效方法、程序和步骤、在作业现场得到确实的执行。怎么“落地” ？四种类型建立一个程序《 ...... 流程图》先做什么，后做什么营造一个氛围［安全分享］［自主培训］全员参与编制一个表单《安全站位表》《班前会问题清单》…明确作业行为［请扶扶手］、［大脚印］、可视化怎么“落地” ？讲授知道理解应用实践尝试 分享效果展示课堂作为传授知识、技能、方法工具的知识基础 在实际工作中应用，行动学习、实操训练、切身体验，完成第一轮消化吸收。展示实践效果、分享应用成果、固化知识结构、完成第二轮消化吸收好行动改变能力提升 培训落地的“三个阶段” 课堂岗位课堂怎么“落地” ？概念、方法、工具、案例、练习课堂传授现场试用个别指导交流分享成果固化理解偏差、无从下手、试着去做纠偏矫正、强化要点、做出成效成果分享、交流感受、相互启发得心应手、持续改善、坚持去做怎么“落地” ？目的方法工具行动挂牌上锁维修牌能源锁现场实施自我保护避免挤伤营造氛围“ 不接触”安全钩子 即挂即用安全分享分享计划表 轮流分享怎么“到位” ？统计分析数据说话有针对性持续改进数据积累、帕特图、找出重点、明确目标值现状调查、问题量化、前后对比、 PDCA班前会上讲安全要点、为什么要组织培训消除浪费、消除重复、行为改变、注重效果1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份物日常检查756988888186大检查无无20331836合计756910812199122整改率100%100%100%100%100%100%人日常检查211010大检查无无0000以某公司精制二车间上半年安全检查为例怎么“到位” ？怎么“到位” ？车间安全检查不到位问题 有些隐患，屡查屡有，周而复始，反复发生； 安全检查两本帐，一本应付检查，一本内部考核；定期总结分类分析找出重点明确目标制定措施责任到人到位对策12345604812161; Series1; 152; Series1; 43; Series1; 24; Series1; 15; Series1; 16; Series1; 8积水积液劳保用品电器隐患危化品设备缺陷其他某公司发酵车间 2016 年 5 月份隐患检查统计分析n=3150 ％13 ％7 ％怎么“到位” ？13 ％26 ％怎么“到位” ？车间安全培训不到位问题 安全培训月月搞，培训效果不好； 按照上面排的培训计划进行，缺乏针对性； 员工不积极参与，不来又不行；人到心不到。自下而上的培训计划到位对策结合当月安全活动需求有针对性的培训内容培训效果及时测量形式多样化互动与参与怎么“到位” ？如何才能做到 “针对性培训” 1. 围绕当月工作目标和措施，对员工进行培训。告诉员工：做什么？为什么这么做？怎样做？做好了会怎么样？做不到会怎么样？使员工感到“领导对这件事很重视，很认真，做不好不行”2. 针对目前工作中存在的问题，按照 5W2H 的原则制定解决方案，为了使方案有效实施，对下属进行培训；3....
