2020精益生产知识培训汇报人： ABC 安全 汇报日期： 2020 年 10月1 243什么是精益生产目录CONTENTS为什么要进行精益生产精益生产的七大浪费如何做精益生产01什么是精益生产34%企业的基本经营概念59%From 2014 ● 为股东创造利润—维系企业生存● 向社会提供好的产品——占领市场空间● 企业和员工共同的发展 企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事！ 什么是精益生产34%利润是如何产生的？ 获得利润的两大手法：手法一：降低成本（节流）手法二：提高效率（开源）通过改善消除浪费，提高附加价值实现什么是精益生产售价＝成本＋利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。成本＝售价－利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的。成本中心型售价中心型利润中心型什么是精益生产1 美国麻省理工学院于 1990 年提出的一种生产现场管理方法，其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪费，发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方法。2 基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费，达到降低成本，提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。3 精，即是不投入任何多余的生产要素，只在适当的时间生产必要的产品；益，即所有经营活动均应有益有效。 什么是精益生产02为什么要进行精益生产基本情况成本一般有以下要素组成：材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资… …等如何降低成本 ?消灭浪费！为什么要进行精益生产1. 应该做的事情2. 不应该做的事情工作浪费尽可能将不应该做的事情减少或最小化• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 之前之后时间• • 工作占用的时间浪费占用的时间为什么要进行精益生产21%增值（第一次）改变材料或信息的大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客的要求的活动浪费 任何消耗了资源却没有为顾客创造价值的活动 ( 不用于满足顾客要求的时间或财力的活动 )为什么要进行精益生产 精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法，这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本的目的。 “ 精益生产是一种制造哲学，它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的时间。” 精益生产为什么要进行精益生产03 精益生产的七大浪费运输浪费：不符合精益生产的一切物料搬运活动◇ 非效率的空间利用◇ 生产效率的低下◇ 搬运工时的增加◇ 搬运设备的增设◇ 产品发生瑕疵◇ 非效率的空间利用◇ 生产效率的低下◇ 搬运工时的增加◇ 搬运设备的增设◇ 产品发生瑕疵○ 不合理的布局或流程不连续○ 原材料放置不当或采购流程不畅○ 单技能工○ 无计划的生产○ 不合理的布局或流程不连续○ 原材料放置不当或采购流程不畅○ 单技能工○ 无计划的生产★ 布局调整、流程完善★ 规范原材料配置★ 多技能工化★ 制定生产计划并严格执行★ 布局调整、流程完善★ 规范原材料配置★ 多技能工化★ 制定生产计划并严格执行问题点原因解决方案精益生产的七大浪费等待浪费：当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间◇ 人员工时的增加◇ 各类资源的浪费◇ 在制品及库存增加◇ 人员工时的增加◇ 各类资源的浪费◇ 在制品及库存增加○ 不合理的设备布置○ 前工序发生问题○ 操作岗位能力不均衡○ 大批量订单的首件生产○ 不合理的设备布置○ 前工序发生问题○ 操作岗位能力不均衡○ 大批量订单的首件生产★ 对设备进行调整★ 质量问题处理方案★ 生产流程中的LOB 平衡★ 缩短换模时间★ 生产计划合理安排★ 对设备进行调整★ 质量问题处理方案★ 生产流程中的LOB 平衡★ 缩短换模时间★ 生产计划合理安排问题点原因解决方案精益生产的七大浪费01生产过剩浪费：生产多于所需，快于所需03库存浪费：任何超过加工必须的物料供应05过度加工浪费：对最终产品或服务不增加价值的过程0204...
