安 全绩 效 考 核CONTENTS01 什么是安全绩效考核02 绩效考核如何实现激励作用03 绩效考核如何实现约束作用04 年度安全绩效考核指标（示例）PART 01什么是安全绩效考核绩效考核（ performance examine ），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括 BSC 、KPI 及 360 度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标 , 控制和消除风险取得的可测量结果。考核，顾名思议，就是考试，核查。什么是安全绩效考核PART 02绩效考核如何实现激励作用绩效考核如何实现激励作用马斯洛理论把需求分成生理需求（ Physiological needs ）、安全需求（ Safety needs ）、爱和归属感（ Love and belonging ）、尊重（ Esteem ）和自我实现（ Self-actualization ）五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（ Self-Transcendence needs ），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。激励方式不仅仅体现在特定层面，这里以薪酬激励为例，详细说明其是如何作用于各个层面的。绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要愿景激励晋升激励宽容激励福利激励薪酬激励绩效考核如何实现激励作用TEXT 01TEXT 02TEXT 03TEXT 04短期激励长期激励群体激励个人激励薪酬激励绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要短期激励短期激励作用于安全需要绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要长期激励长期激励作用于自我实现——长期激励主要体现在各种形式的共存协议上，本身就是对员工的高度认可，同时将公司愿景分享给了个人。绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要个人激励个人激励作用于尊重需要——奖励针对个人，实质是将优秀的员工区别化，本质也带有对组织及个人对他的肯定与尊重绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要群体激励群体激励作用于情感及归属需要——与团体一同完成事业，在获得奖金的同时实际上也收获了团队的认可，奖励本身也会拉近群体之间的感情，收获友情。群体激励作用于安全需要——在收获友情的同时，更感受到集体的存在感能保护自身安全，发挥自身能力。PART 03绩效考核如何实现约束作用绩效考核如何实现约束作用激励因素保健因素基于双因素激励理论双因素激励该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。绩效考核如何实现约束作用基于双因素激励理论对于企业不希望员工做的—— 不反映在绩效考核体系中绩效考核如何实现约束作用基于双因素激励理论对于企业希望员工不做的—— 反映在基本标准中，与激励因素不挂钩绩效考核如何实现约束作用基于双因素激励理论对于企业禁止员工做的—— 反映在绩效考核体系中，直接与员工保健因素挂钩PART 04年 度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全目标年度安全绩效考核指标（示例）死亡事故重伤事故非伤亡事故考核项目：安全管理年度安全绩效考核指标（示例）① 安全责任制② 隐患治理③ 安全检查④ 安全培训⑤ 风险管控⑥ 安全生产标准化⑦ 重大危险源年度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全管理01020304安全管理机构健全，职责明确，运行规范，人员调整及时。全面实施安全目标管理，层层分解目标责任，逐级签订安全责任状，并严格考核落实。定期组织召开会议，分析形势，研究解决安全生产工作。制定年度安全生产计划并有总结。安全责任制年度安全绩效考核指标（示例）考核项目：安全管理隐患治理建立隐患整改制度，制定年度隐患排查计划，建立隐患...
