安全领导素质与职责培养培训目的提 高 安 全 素 质1落 实 安 全 职 责2掌 握 安 全 技 能3干 好 安 全 工 作4 我 国 安 全 生 产 的 十 二 字 方 针 安 全 生 产 管 理 三 个 主 要 理 论 安 全 管 理 人 员 八 项 素 质 要 求 安 全 管 理 人 员 六 项 工 作 职 责 安 全 卓 越 领 导 力 特 征 与 天 职培训内容一 ： 安 全 卓 越 领 导 力 特 征 与 天 职卓 越 领 导 者 的 思 维 和 天 职卓越领者的全人思维卓越领者的四大天职投入的程度1. 身体 2. 头脑3. 情感 4. 灵魂 卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。1. 激发信任 2. 明确目标 3. 整合体系 4. 释放潜能 卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。 反叛或离开 - 抵触的服从 - 自愿的顺从 - 愉快的合作 - 由衷的投入 - 创造性的振奋 。表 示 尊 重 表 示 尊 重 言 语 直 接 明 了 言 语 直 接 明 了 营 造 透 明 的 氛 围 营 造 透 明 的 氛 围 纠 正 错 误 纠 正 错 误 表 现 忠 诚 表 现 忠 诚 实 现 目 标 实 现 目 标 不 断 完 善 不 断 完 善 面 对 现 实 面 对 现 实 明 确 希 望 明 确 希 望 承 担 责 任 承 担 责 任 先 倾 听 后 发 言 先 倾 听 后 发 言 信 守 承 诺 信 守 承 诺 传 递 信 任 传 递 信 任 高信任度 = 快速 + 低成本低信任度 = 慢速+ 高成本 拥有高度信任的领导者的行为二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理！1. 国家的政策需要层次人生经历生理需求安全感归属感荣誉感成就感2. 企业的保障3. 家庭的期盼4. 个人的需求1. 安全管理是企业生存的第一管理2. 安全发展是企业发展的第一大事3. 安全生产是企业员工的第一责任4. 安全问题是企业解决的第一问题5. 安全至上是员工明白的第一道理（《第一管理》（北京出版社））1. 首要位置2. 优先考虑3. 一票否决1. 安全第一是原则2. 预防为主是措施不戴安全帽酒后驾车重勾下站立疲劳作业……… ..不安全行为做一万 防万一万无一失，一失万无付出一万的努力，防止万一的发生隐 患 险 于 明 火防 范 胜 于 救 灾责 任 重 于 泰 山荀况 江泽民2. 预防为主是措施先 其 未 然 谓 之 防发 而 止 之 谓 其 救行 而 责 之 谓 之 戒防 为 上 救 次之 戒 为 下3. 综合治理是保障1. 齐抓共管2. 各尽其责3. 组合拳击4. 有感领导5. 属地管理6. 直线管理“9+8” 安全管理体系图安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S 管理指名作业两级安全例会安全检查一日安全员活动事故再发防止安全专念危险隐患提案PDCA9项体系基础8项现场活动1死亡30重伤事故300轻伤事故300意外事故3000不安全的行为三、安全理论事故案例操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄露的润滑油未及时清理理论 1 ：海因里希事故法则多米诺骨牌连锁论事故连锁图人的不安全行为物的不安全状态抽走其中一块 中断连锁进程企业安全工作的中心多米诺骨牌连锁论海因里希事故连锁论根据上述统计结果，综合海因里希事故致因理论：安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度；如 A 至 B ，而使严重伤害发生的可能性趋近于零。（重心低稳定）减少不安全行为是关键死亡重伤事故轻伤事故意外事故不安全的行为BA事故相当于冰上露出水面的一角，下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。死亡死亡损工伤害医务处理事故未遂事故不安全行为不安全状态理论 2 ：事故冰山理论直接的可见的间接的不可见的成 本事 故医 疗 费 用护 理 费 用赔 偿 费 用致 命 ∕ 致 残 事 故需要医 疗 期 的 工 伤 ...
