跨国公司安全文化及管理体系目录CONTENTS02跨国公司安全管理体系借鉴01跨国公司安全文化解析跨国公司安全文化解析01术语解释什么是安全什么是安全文化什么是管理层承诺什么是直线管理层什么是属地管理什么是安全意识什么是安全管理……课程可以解决那些方面问题安全管理过程绩效评估01“零”事故实现的路径现场安全管理如何做02如何重新认识管生产必须管安全安全绩效测评03如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全安全管理技术运用04如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员什么样的组织架构有利于安全管理的推行05如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制“0”事故是如何达成的？“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”“0”事故实现的防范工具?“0”事故实现的预防工具?“0”实现的先决条件?“0”事故安全文化的四个阶段，我们在哪个阶段?伤害率自然本能•管理层的承诺•雇佣的条件•害怕/纪律•规则/程序•管理/强调/目标•人的价值•培训依赖•个人的知识/个人承诺/标准•适应•个人的价值•个人的目标•习惯•个人的荣誉独立•帮助他人遵守•看护他人•为周围人做出贡献•关心个人•集体的荣誉互相依赖Wheredoyouwanttobe?贵公司的目标是达到哪个阶段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能达到目标?Whereareyou?贵公司现位于哪个阶段?企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。安全文化优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。安全文化有感领导发生了什么?案例如灯塔是不容动摇的自然法则原则如果你总以过去的方式做你得到的总是同过去的一样AchievingaTotalSafetyCultureRequiresaShiftingofFocusFROM:TO:FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权Value价值完整安全文化的建立需要改变侧重点跨国公司安全管理体系02世界级的安全体系承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素重新认识EHS管理体系EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。世界级的安全体系—高级管理层承诺EHS管理体系承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素某石油天燃气公司健康、安全、环境方针以人为本预防为主全员参与持续改进追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际行业先进水平。某石油天燃气公司健康、安全、环境战略目标跨国公司核心价值SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩Fairtreatmentofpeople公平对待员工Safety安全Ethics职业道德HealthandEnvironment健康与环境道德和精神上的影响排在第一位到医院看望受伤的工人向受害者家人告知死亡信息参加一位员工的葬礼站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任避免事故发生……是否做到过高级管理层--领导承诺、方针目标和责任高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施EHS管理体系的基础。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的EHS业绩。EHS方针和战略目标是公司在EHS管理方面的指导思想和原则，是实现良好的EHS业绩的保证。基础...
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