更多资料分享与下载，请登录安全家知识社区：www.safetyclub.cn 推荐： 安全家第3期线上课堂，跟你说说《工厂/设施防爆安全概要》 7月11日，首期“安全大讲堂”将在上海工会管理职业学院举办 杜邦安全训练观察计划STOP经典课程培训教材 《班组安全》 世界一流的科尼集团员工安全教育高清视频——“科尼安全课堂” 没有比这更完整的“HSE检查表”了 台湾游乐场粉尘爆炸，500多人火中惨叫，企业如何做才能防止爆炸事故？ 线上课堂、开放日、安全大讲堂……到底应该参加那一场呢？ …… 安全家，安全人分享、互动、成长的家园 安全家俱乐部QQ 群：438593565 您也可以通过扫描下方微信二维码，关注安全家公众微信~ I作者简介祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、院校及香港政府部门邀请广泛传播安全理念。祁有金，在中国营业收入第一大企业的对外合作系统任安全主管，长期与埃克森美孚、壳牌、BP 等世界 500 强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。II目录前言看得见的风险就不再是风险评估篇（Assessment）第一章管理评审——让风险现形� 设定标准� 采集处理� 危害辨识� 缺陷审计� 参阅：美国军方的风险管理第二章岗位风险——雇员是主体� 人为因素� 性向测验� 行为观察� 工作分析� 参阅：安全主管必修的阅人术第三章绩效测量——风险精确化� 关键指标� 对话沟通� 测量报告� 反馈辅导� 参阅：杜邦公司的安全绩效测量控制篇（Control）第四章资源支持——除风险需利器III� 机构资源� 人力资源� 基础设施� 工作环境� 责任描述� 参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略第五章隐患治理——务求斩草除根� 责任主导� 技措先行� 管理跟进� 紧急响应� 参阅：世界典范多元化企业的安全数字化第六章运行控制——从可控到在控� 排除散乱� 标准作业� 全程在控� 自动执行� 参阅：日本企业界生造的汉字“”保持篇（Tenable）第七章正面文化——用责任打造根本� 价值观念� 仪式程序� 共享安全� 训练辅导� 参阅：风靡世界安全管理界的零第八章高层行动——按愿景作出决策� 领导力量� 认知承诺IV� 展现行动� 安全推广� 参阅：影响力无处不在的有感领导第九章建立基模——靠系统解决问题� 系统防范� 完全覆盖� 变更管理� 失误锁定� 参阅：重大事故催生安全管理系统化后记与 500 强合作，管理比技术更重要- 1 -看得见的风险看得见的风险看得见的风险看得见的风险——就不再是风险就不再是风险就不再是风险就不再是风险我们生活在充满风险的世界里。一家著名企业在它的黄金定律中忠告：“我们被风险所包围。”头脑清醒的管理者已经意识到，因为风险的存在，经营组织首先考虑的不能是发展，而是生存。工商界最大的原则不是赚钱，而是不赔钱。安全管理即是和风险做斗争。安全管理的对象是风险而不是事故。一家企业没有发生事故，未必是算得上安全的企业，因为可能有重大隐患存在。组织准确地认知风险，使风险从可控到在控，风险尽在掌握之中，才能说是真正安全的组织。“天有不测风云，人有旦夕祸福。”在我们民族的认识中，有一种风险不可知论。在社会发展到今天，可上九天揽月，可下五洋捉鳖，人类只要有兴趣就可以靠近月亮看个究竟，天文望远镜已经把眼界送到太阳系以外的若干万光年，还有什么风云不能测？在安全管理上，我们要彻底摈弃风险不可知论，风险是可以预知预测的，甚至实现预警的。一句话，风险能够看得见！看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的前言- 2 -发生。这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵守的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错...
