现场目视管理板设计 智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn目视管理板 案例 – 办公室- 统计分析图- 照 片- 区域划分- 明显的标头区分智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 指示灯- 颜色区分- 重点管理项- 统计管理目视管理板 案例 – 设备部门智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 工作计划- 组织结构- 学习培训- 点检环节目视管理板 案例 – 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 会议管理- 企业文化体现- 流程图目视管理板 案例 – 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 生产计划- 5S 、提案、质量- 员工展示目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 班组共同行动原则- 变化点动态管理- 悬挂方式的结合目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 品质专向管理板- 统计分析目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn目视管理板 案例 – 制造现场- 缺陷、发生源 List- OPL 十分钟教育- 改善活动智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn- 清扫工具发明展示- 班组巡视点检文件夹- 现场 Layout 布局图和人员定置- 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn 真正使用的过程流程图 检查项目清单 图片， 检查表或图表 标准程序 角色和职责 指标的统计分析 问题暴露、改善、标准化等内容 。。。。。目视管理板上的内容总结智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn意 义 : 就是把工厂中潜在的问题暴露出来 , 让任何人一看就知道异常情形的所在 .目 的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的？智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。特 点视觉化——大家都看得见公开化——自主管理，控制普通化——员工、领导、同事相互交流作 用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化，便于管理促进企业文化得形成和建立概 要智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn目视管理板 体现的要素目视管理板 体现的要素人员设备材料方法环境组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM 构筑；部品明细；验收标准；QC 工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S 标准；ISO14000 标准；作业现场布置图等。班组目视管理板 要素诠释PQCDSM生产信息质量信息成本信息供应信息安全信息士气管理现况类现况类标准类标准类计划类计划类问题类问题类改善类- 暴露问题 改善管理智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn管理板内容 7 大原则要求抓住重点 —— 重要的 、精华的；平实简洁 —— 简，易，准；注重内涵 —— 内容往往是最重要的；明确职责 —— 管理规则；容易遵守 —— 容易被员工接受和使用；实施彻底 —— 务实而不是形式化；不断完善 —— 没有十全十美的，持续改善。智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn 工人 辅助工人 工程师 维护人员 管理人员 。。。。谁来使用 目视管理板智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起www.abrain.com.cn目视管理板 水平高低的评估原则知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善智慧引领成功精益从心开始 改...
