「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1 、文字2 、图表3 、标识4 、色彩等来控制和简化工作何为「目视管理」？通过直观的1 、文字2 、图表3 、标识4 、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）「目视管理的目的」目视化管理的目的◆ 明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆ 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆ 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费目视化管理的目的◆ 明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆ 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆ 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费「目视管理的原则」目视化管理的原则◆ 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆ 透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此◆ 界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然目视化管理的原则◆ 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆ 透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此◆ 界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然「目视管理的作用」目视化管理的作用◆ 想要管理的地方一目了然◆ 易知正常与否，且谁都能指出◆ 从远处就能辨认出正常与否◆ 任何人使用同样的方法◆ 任何人都容易遵守，容易更改◆ 有助于把作业场所变得明亮、整洁◆ 有助于维持安全、愉快的环境◆ 营造员工与顾客满意的场所目视化管理的作用◆ 想要管理的地方一目了然◆ 易知正常与否，且谁都能指出◆ 从远处就能辨认出正常与否◆ 任何人使用同样的方法◆ 任何人都容易遵守，容易更改◆ 有助于把作业场所变得明亮、整洁◆ 有助于维持安全、愉快的环境◆ 营造员工与顾客满意的场所1. 初级水平 : 能明白现在状态2. 中级水平 : 谁都能判断正常与否3. 高级水平 : 管理方法 ( 异常处置 ) 也都明确看得见管理 3 种水平看得见管理 3 个要点1. 无论谁都能判断好坏 ( 或异常与否 )2. 能迅速判断，精度高3. 判断结果不因人而异目视管理的水准水准Ⅰ：现状状况明了 15010050案例 1 ：目视管理水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围案例 1( 续 ) ：目视管理原料缸管理标准：1. 清扫方法2. 点检方法3. 异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围案例 1( 续 ) ：目视管理皮带品种 。。。。。。前次交换日 。。。。。。下次交换预订日 。。。。。。异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。1) 明白设备现在的运转状态 2) 设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3) 日常管理及异常处置方法明确 点检尺「目视管理」的分类1 、目视管理的物品管理2 、目视管理的作业管理3 、目视管理的设备管理4 、目视管理的安全管理5 、目视管理的品质管理6 、目视管理的管理看板1 、目视管理的物品管理2 、目视管理的作业管理3 、目视管理的设备管理4 、目视管...
