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134.企业主要负责人安全宣讲模板.pptxVIP专享VIP免费优质

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1 企业主要负责人讲安全安全生产、人人有责XX 公司 主要负责人 XXX2023 年 X 月 X 日XX 公司2 1安全是什么3 “ 无危则安,无缺则全” = 安全 安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险,不产生伤害的一种状态安全是什么?4 2安全为了谁5 安全究竟为了谁只有知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”。只有知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦。只有知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯。只有明白“安全为了谁”,就可以保证“第一次就做对”。6 为了自己和家庭父母失去儿子妻子失去丈夫子女失去父亲安全,是对家庭最好的责任安全究竟为了谁7 你是带着责任来到工作岗位,千万不要忘了你的家人。第一,莫忘子女的祝福 第二,莫忘爱人的心愿第三,莫忘父母的期盼8 你的平安是对家人最好的爱 ——葛麦斯安全法则安全管理是严肃的爱9 为了企业 企业一旦发生事故——直接经济损失 经济损失:人身伤亡的抢救费用、医疗费用、善后处理费用。 固定资产:机器设备、房产等。 流动资产:成品、半成品、原材料等。间接经济损失 停业整顿:停产减产。 合同纠纷:因停产减产导致合同不能正常履行。 企业名誉:对客户的影响、上黑名单(降级、贷款、承揽)。 关闭倒闭:政府责令关闭,无力赔偿倒闭。钱安全究竟为了谁10 11 为了相关人员 经济损失:罚款 职业前途:降职、撤职、开除、失业 刑事责任:自由受限、影响家庭。 人身伤亡:事故危及周围人。制止别人违章就是保护自己安全究竟为了谁12 3安全如何做13 1. 哪里有风险?2. 风险是什么?3. 有哪些危害?4. 如何管理好风险 做到风险都清楚14 1. 哪里有风险?我们企业主要的安全风险在:(1) 原辅料仓库(属于易爆可燃物存储);(2) 涉及有限空间作业;(3) 储存了一些危险化学品;........15 2. 风险是什么?(1) 原辅料仓库(属于易爆可燃物存储仓所);(2) 涉及有限空间作业(属于可中毒窒息场所);(3) 储存了一些危险化学品(属于有毒有害物品);16 ( 1 )原辅材料仓库失火可能导致人员伤亡( 2 )有限空间作业容易导致人员中毒窒息( 3 )危化品使用管理不善容易导致人员中毒死亡 3. 有哪些危害17 易燃可燃物场所要 :( 1 )加强仓库火源防范;( 2 )开展应急逃生演练;( 3 )检查消防安全设施;( 4 ) ...... 4. 如何管理好风险有限空间作业要 :( 1 )危险作业审批;( 2 )现场安全监护;( 3 )先通风、再监测、后作业;( 4 ) ......危化品使用要 :( 1 )禁忌物禁止混存混放;( 2 )出入库要做好登记;( 3 )安全消防设施要经常维护;( 4 ) ......18 四不伤害原则1. 不伤害自己2. 不伤害他人3. 不被他人伤害4. 不让别人受到伤害 做到四不伤害19 A 不伤害自己是我们工作中必须做到的最低标准。 一是意识上不伤害自己二是技能上不伤害自己三是行为上不伤害自己20 B 不伤害别人是最起码的职业道德。伤害是把双刃剑,当你伤害了别人时,也是在刺向你自己 。 害人就是害己,害人必然害己,肇事者难逃处罚。21 C 不被他人伤害是难以做到而又必须做到的职业规范。 提高自我防护意识是“不被他人伤害”的关键22 D 不让别人受到伤害使“三不伤害”发展到团队安全的新阶段。 一人把关一人安,众人把关稳如山。23 24 如何认识安全提醒?• 第一,被人提醒时不计较态度,只要是善意的提醒,我们都应该接受。你可能没有提醒别人的能力,但一定要有接受提醒的素质。• 第二,对违规的同伴善用提醒,改变生硬的管理方法,把提醒用于现场安全的全过程。• 第三,提醒安全,提醒别人,也不要忘了提醒自己。25 提醒自己宝典• 我这样干安全吗?• 还有哪个地方不安全?• 怎样干更安全?26 如何做到“四不伤害”?27 “ 三不违”原则不违章作业不违反劳动纪律不违章指挥(不接受违章指挥) 就是做到拒绝“三违”作业28 29 30 请记住:进入公司后只有“规定动作”没有“自选动作”!31 只要上岗,集中思想。做好准备,熟悉预案。 严守程序,有条不紊。防呆防错,技术管理。预防三十二字32 分享结束

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