企业安全基础管理与车间班组安全管理企业安全基础管理车间班组安全管理第一部分第二部分1• 事故致因理论2• 安全管理基础知识3• 杜邦公司安全管理经验4• 企业安全生产主体责任企业安全基础管理第一部分事故致因理论为了防止事故，必须弄清事故为什么会发生，造成事故发生的因 素 —事故致因因素有哪些。在此基础上，研究如何通过消除、控 制事故致因因素来防止事故发生，人们建立了事故致因理论 ( 事故 归因 ) 。 其目的在于：认识事故本质；指导事故调查与分析；提出事故预防 措施。事故致因理论（ 1 ）事故致因理论 事故致因理论的概念：它是研究事故为什么会发生，事故是怎样发生的，以及如何防止事故发生的理论。它是一定生产力发展 水平的产物，随着生产形式的变化，新的事故致因理论不断出现。 是人们对事故机理所做的逻辑抽象和数学抽象，是描述事故成因、 经过和后果的理论，是研究人、物、环境、管理及事故处理这些基 本因素如何作用而形成事故、造成损失的理论。事故致因理论（ 2 ）主要事故模式理论 ( 事故归因 ) 国内外现有的事故致因理论有 10多种，而适合我国情况的主要有：连锁论（事故因果类型）、多米诺骨牌理论（ The dominoes theory ）、系统理论、轨迹交叉论。安全原理海因里希因果连锁理论o 海因里希首先提出了事故因果连锁论， 用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与 事故间的关系。该理论认为，伤亡事故 的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害 可能在某瞬间突然发生，却是一系列事 件相继发生的结果。 。定义海因里希因果连锁理论海因里希因果连锁理论“ 墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华 · 墨菲（ Edward A.Murphy ）提出的。 主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单； 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做 某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做 出这种选择。轨迹交叉论轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的 形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故轨迹交叉论控制人的不安全行为防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免 事故发生的根本出路控制物的不安全状态预防事故 的三个 方面海因里希法则1 ： 29 ： 300 的事故 法则。即同一个人 在发生 330 次事故中 有300 次未造成伤害、 有 29 次造成轻伤害、 有 1 次造成重伤害。海因里希法则海因里希法则对尚未发生过事故的对象，也 绝不应掉以轻心！海因里希法则给我们带 来的安全启示海因里希法则例如，某人从独木桥上走过 10 回一次 也没掉下水，难道能说过这种桥是安 全可靠的吗 ? 第 11 回能否顺利过去就不 一定有保证了。因为过去的 10 回只不 过是一种“冒险地成功”而已，并非 客观上已不复存在潜在的危险。1• 事故致因理论2• 安全管理基础知识3• 杜邦公司安全管理经验4• 企业安全生产主体责任企业安全基础管理第一部分预防事故 3E 原则预防事故—重视薄弱环节薄 弱 環 節安全问题总是在管 理的薄弱环节上产 生。所有伤害和职业病均可预防“ 生活就是冒险的事业” “运气太差”“ 事故难免” “意外总是要发生的”首要信念安全色1. 安全色 安全警示标志包括安全色、安全标志和 安全线。安全色和安全标志是一个国家规定 的传递安全信息的标准。安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。 蓝色：表示指令、必须遵守的意思。 黄色：表示注意、警告的意思。 绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。 红色：表示禁止、停止的意思。安全标志禁止鸣喇叭注意危险安全标志紧急疏散方向三违现象三违现象 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律违章作业是操作人员在 作业过程中违章蛮干的不安 全行为的集中表现不安全行为三种主要原因 1 、不知道正确的操作方法2 、虽然知道正确的操作方法， 却为了快点干完而省略了必 要的步骤。3 、按自己的习惯操作安全防护设施...
