LOGO安全意识永远比安全工具重要 专注过程 -- 而非结果 安全价值才会体现出来 最佳安全表现 跨国公司安全体系文化借鉴 最佳安全表现 跨国公司安全体系文化借鉴安全提示（领导力与影响力）培训会场可能出现的安全风险 火灾火灾 地震地震 其他其他• 如何安全逃离危险区域如何安全逃离危险区域 保持镇静保持镇静 在在引导员引导员的指挥下有序地从安全通道疏散的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点到紧急集合点 视频：上海一外资视频：上海一外资——工厂入厂安全视频工厂入厂安全视频停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。记住：不要等其他人来停止工作第一章 跨国公司安全文化解析2 天课程目的： 对体系有系统的统一的认识，明确如何建立体系、落实体系 、自己的职责 、以及安风体系及其他管理体系与安全文化的关系。术语及问题厘清！！！术语及问题厘清！！！术语解释：安全 安全文化 有感领导承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识参加课程想解决那些方面问题一、“零”事故实现的路径 ---- 现场安全管理如何做二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我能安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）““0”0” 事故是如何达成的事故是如何达成的 ?? （现场聚焦）（现场聚焦）8““0”0” 事故实现的先决条件：事故实现的先决条件：（ 3S 现场改善、 TPM 全员参与设备维护、 SOP 作业标准化、、、）““0”0” 事故实现的预防（风险识别）工具：事故实现的预防（风险识别）工具：（危险源辨识、 JSA 工作安全分析、 LEC 风险识别与控制、 PSM 工艺安全管理、、、）““0”0” 事故实现的防范工具：事故实现的防范工具：（ BBS 行为安全观察与沟通、 KYT 伤害预知预警活动、、、） 安全文化搭建条件之一《企业五年安全发展规划》 安全文化搭建条件之一《企业五年安全发展规划》“ 长本事、出成绩、塑文化、育人才”顶层设计（承诺）方针 政策目标风险管控安全管理制度企业发展规划审核与评估审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S 改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理《企业五年安全发展规划》—PDCA 循环精益三大工具与培训DPCA练习 --JSA 工作安全分析表编制部门工作任务简述□ 常规作业□ 非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期 : 工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（ LEC ）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值事故发生的可能性（L）分数值暴露于危险环境的频繁程度（E）分数值事故造成的后果（C）分数值完全会被预料到10连续暴露10十人以上死亡100相当可能6每天工作时间内暴露6数人死亡40可能，但不经常3每周一次或偶然暴露3一人死亡15完全意外,很少可能1每月暴露一次2严重伤残7可以设想,很不可能0.5每年几次暴露1有伤残3极不可能0.2非常罕见地暴露0.5轻伤，需救护1实际上不可能0.1危险性分值危险程度≥320极度危险，不能继续作业≥160～320高度危险，需要立即整改≥70～160显著危险，需要整改≥20～70比较危险，需要注意< 20稍有危险，可以接受取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价ＬＥＣ法12等级D 值分数风险 / 影响程度 5 级≥321 风险 / 影响权重极大，不能继续作业 4 级161 ～ 320 风险 / 影响权重很大，要立即整改 3 级71 ～ 160 风险 / 影响权重显著，需要整改 2 级21 ～ 70 风险 / 影响权重一般，需要注意 1 级≤20 ...
