编制：张肖磊 人的不安全行为—— 海因里希法则介绍案例简析13:42:583提纲事故致因理论概述“ 海因里希法则”的由来人的不安全行为简介事故案例简析13:42:584事故致因理论简介 1919 年，英国的格林伍德（ M.Greenwood ）和伍兹（ H.H.Woods ）开始了工厂里事故致因的研究。 从最初的事故频发倾向理论到二战后能量意外释放论[1961 年吉布森 (Gibson) ； 1966 年哈登 (Hadden)] ，再到现在系统安全工程的危险源分析法 ; 经历了从最初对人的性格和遗传因素的关注，到对安全技术、管理因素的研究，再到对系统过程所有相关因素加以识别研究的前后达近百年的过程。13:42:585“ 海因里希法则”的由来13:42:586 1939 年 6 月份，劳佩布颛先生到内布拉斯加州（ Nebraska ）寻找新的投资项目。一日，在驾车时，为了避让迎面而来的一辆政府小轿车，自己的车门、车窗被路边的电线杆撞碎，而对方几乎没有损失，但警察以“未及时避让”为由判定劳佩布颛先生主要事故责任。他心里这个气啊 ------怒…哇呀呀！！！你，你 .. 有事儿，他，他 ..没事儿13:42:597 但 Mr. 劳只能是干生气，况且为这点小事和政府人员打官司即便胜诉，也是得不偿失啊。正烦恼间，一个灵感进入他那闪闪发光的脑袋壳——投资汽车车身意外事故保险。 说干就干， Mr. 劳邀请专家迅速展开可行性调查分析，并于 1940 年初投资 6 千万美金成立PEISI 公司。劳佩布颛先生出任总裁兼总经理。但是，出乎意料， PEISI 公司一连 2 年 4 个月没有赚到一分钱，还赔了 2 千万。What’s wrong?13:42:598 一天晚上， Mr. 劳出席威斯康星州 (wisconsin) 一个保险界经营协会，在那遇见了安全工程师海因里希先生。当时，海因里希在台上发表了以 700 家工业企业发生的 5000 起安全事故为调查研究结果的海因里希法则，在此基础上提出了“如何更好制定理赔方案”的建议 ------ 遗憾的是，当时并不被保险界的商贾们认同。但有个人却饶有兴趣，他就是劳佩布颛。Sounds good!13:42:599 事后， Mr. 劳聘请海因里希为公司新产品研发顾问，组织公司高层、研发人员学习海因里希法则，又经过 3 个月的市场调研，重新制定了经营战略，推陈出新，制定了一系列新的理赔新产品。是年年底，公司盈利了，并迅速发展起来。 据说， PEISI 后来更名为 AIA ，劳佩布颛先生也改了，叫老布什。据说啊，咱别拿这个说事儿。13:42:5910那，海因里希法则又是什么呢 就是在 1 件重大的事故背后必有 29 件“轻度”的事故，还有 300 件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。13:42:5911 基于此研究的基础上，海因里希分析出人的不安全行为事故主要致因（ 80% ），其次为物的不安全状态（ 10% ）。人的不安全行为物的不安全状况环境不良管理缺失其它13:42:5912人的不安全行为 操作错误、忽视安全、忽视警告； 造成安全装置失效； 使用不安全设备； 手代替工具操作； 物体存放不当； 冒险进入危险场所； 攀、坐不安全位置； 在起吊物下作业、停留； 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫； 有分散注意力行为； 在必需使用防护用具、用品的工作场所或环境中，忽视其使用； 不安全装束； 对易燃、易爆物品的处理错误；下面，我们结合实际案例阐释其一。13:42:5913“ 物体存放不当”解析指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等存放不当。可使物体具有以下危险属性： 能量危胁，其中以机械能威胁居多； 通行障碍； 导致误操作； 引起火灾、爆炸； 改变其它物体属性等。13:42:5914“ 物体存放不当”解析应采取以下防护措施： 倚靠在放墙壁之物体应有防倒下措施； 高处放置物体应具有防掉落措施； 定位摆放； 标示名称及物品潜在危险属性； 危险物品特殊存放； 工具柜、工具箱台帐列管。13:43:0015登高作业安全须知...
