电脑桌面
添加安全生产月 安全生产标准化 责任制-每日安全生产网到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

69.两个机制建设与其他管理体系丨95页.pptxVIP专享VIP免费优质

69.两个机制建设与其他管理体系丨95页.pptx_第1页
1/95
69.两个机制建设与其他管理体系丨95页.pptx_第2页
2/95
69.两个机制建设与其他管理体系丨95页.pptx_第3页
3/95
两个机制建设与其他管理体系2课程内容一、两个体系建设与其他安全管理体系的关系二、风险分级管控体系建设实践三、隐患排查治理体系建设实践四、小微企业、风险较小企业两个体系建设的思路两个体系建设与其他管理体系的关系一3 中国国家标准化委员会以 OHSAS18001 标准为基础,制定发布了 GB/T28001 《职业健康安全管理体系 要求》,并在 2011 年进行了了换版,国际标准化组织 (ISO) 目前也正在实施将职业健康安全管理体系纳入 ISO 标准的进程中。 GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 要求》 习惯称为 18000 标准——以 OHSAS18001 标准为基础建立。(一)职业健康安全管理体系4职业健康安全管理体系 OH&S management system 组织管理体系的一部分,用于制定和实施组织的职业健康安全方针并管理其职业健康安全风险。 ——引自 GB/T28001-20115职业健康安全管理体系 PDCA 模式PDCA6(二)安全生产标准化安全生产标准化 work safety standardization 通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。AQ/T 9006—2010—— 引自 AQ/T 9006—2010 《企业安全生产标准化基本规范》安全生产责任制安全管理制度操作规程排查治理隐患监控重大危险源生产现场安全符合法律法规和标准规范要求良好状态各项活动人、机、物、环78什么是风险分级管控风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。——引自《基础知识问答》什么是隐患排查企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案的工作过程 ——引自《基础知识问答》什么是隐患治理隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。——引自《基础知识问答》(三)风险分级管控和隐患排查治理体系体系 ( 系统 ) system 相互关联或相互作用的一组要素 —— 引自 ISO9000:2015 《质量管理体系 基础和术语》风险点风险点识别评估、分级危险源辨识风险评价典型控制措施制定一级风险点二级风险点三级风险四级风险厂级、车间级、班组级、岗位级分级管控若干危险源若干危险源若干危险源若干危险源危险源分级排序制定控制措施危险源分级排序制定控制措施危险源分级排序制定控制措施危险源分级排序制定控制措施隐患排查工程措施、管理措施、个体防护、应急管理厂级、车间级、班组级、岗位级隐患分级排查隐患治理厂级、车间级、班组级、岗位级隐患分级治理9PDCA10(四)风险分级管理和隐患排查治理两个体系特点:“ 风险点”——指明安全管理关注点,如:伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。风险点所包含的“危险源”——指明了安全管理的细节,解决“想不到”问题。风险点、危险源风险分级管控,通过管控责任划分,解决“管不到”问题以风险点、危险源为核心进行隐患分级排查、分级治理,解决“治不到”问题。全员、全过程、全方位的综合风险管控治理体系(五)关系职业健康安全管理体系:过程方法、 PDCA 循环、基于风险的思维从源头控制危险源,全面的、系统的安全管理思路。未明确具体的针对各行业的操作方法。安全生产标准化:侧重操作细节符合性管理能消除事故发生的直接隐患;缺乏源头治理的有效思考及系统的思维。风险分级管控体系和隐患排查治理体系:安全系统管理的两个核心环节;体现 PDCA 的管理思路11“ 两个体系”建设, 融入 OHSAS...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

69.两个机制建设与其他管理体系丨95页.pptx

确认删除?