高效早会2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.2• 提高产品质量– 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。班组长的作用• 提高生产效率– 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品• 降低生产成本– 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。• 生产现场管理– 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等– 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，– 设备保养，– 生产现场的卫生、班组的建设等。 2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.3一日之计在于晨，良好的开端是成功的一半！2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.4你是如何开早会的 ?案例2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.5目录一、班前会的重要性二、班前会的目的三、班前会的作用四、班前会的内容五、班前会的做法六、班前会的报告程序七、注意事项八、优秀班组长早会展示2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.6● 激励士气一、班前会的重要性● 训练技巧● 提升能力● 规范员工● 交流沟通2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.7二、班前会的目的◇ 发布指令与追踪管理◇ 工作教导（始于教育、终于教育）◇ 促进沟通、达成共识◇ 激励（激励代替责备）◇ 培养领导的权威、架势及形象2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.8三、班前会的作用◇ 调动员工的工作积极性 调整员工的精神状态，以饱满的斗志投入生产◇ 利用早会执行管理 基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。◇ 适时进行工作教导 针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。◇ 树立形象，培养威信 利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.9四、班前会的内容◇ 检查员工出勤情况及仪容、仪表；◇ 前日工作回顾及总结（批评、表扬）；◇ 布置当日生产及工作安排；◇ 讲述注意事项；◇ 对当天生日的员工给予祝福◇ 朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；◇ 公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件、公司政策）◇ 与员工交流沟通，搜集员工意见。2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.10五、班前会的做法◇ 基层班组长来做（主持）◇ 形式要统一（集合、口令、问好等）◇ 军式化管理◇ 准备班前会资料2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.11六、班前会的报告程序◇ 首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容；◇ 其次，班组长根据“班前会资料”进行报告；◇ 然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席；◇ 最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.12七、注意事项◇ 班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语；◇ 生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；◇ 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终，营造积极向上及和谐的团队氛围；◇ 班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。◇ 不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词，会议以鼓励为主、少正面批评。◇ 不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席；◇ 最后要对会议内容进行总结并再次强调；◇ 合理控制早会时间，早会时间一般为 5-10 分钟左右为宜 .2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.13八、优秀班组长早会展示 ---- 早会区域规划图组长站立区迟到员工站立区员工站立区领导站立区2012 LENOVO CONFIDENTIAL. ALL RIGHTS RESERVED.14八、优秀班组长早会展示 ---- 整队2012 LENOVO CONFIDENTIAL. AL...
