20xx 年 xx 月目 录第 1 页 共 4 页XX 单位工程实施管理制度1 总则...........................................................32 适用范围.......................................................33 职责...........................................................34 管理内容和要求.................................................35 附则...........................................................4第 2 页 共 4 页1总则为加强 XX 单位工程项目建设，规范工程项目的实施管理工作，提升 XX 单位工程项目建设水平，现结合实际，特制订本制度。 2适用范围本制度适用于 XX 单位所有科室的工程实施管理工作。3职责3.1 信息中心（1）系统实施工作的归口管理单位，负责组建项目组织；（2）负责参与审核公司项目实施工作方案；（3）负责组织召开单位实施项目启动会；（4）负责检查、指导、协调和考核工作。3.2 项目组（1）实施阶段项目组具体承担工程实施工作；（2）负责编制项目实施工作方案；（3）负责组织系统培训工作。4管理内容和要求4.1方案编制项目组根据项目的总体目标、要求，确定实施工作的目标、内容、组织架构、关键里程碑、实施要求等编制实施工作方案，完成后提交信息中心审核。4.2项目启动会实施工作方案发布后，项目组应组织召开实施项目启动会，明确实施项目工作安排。4.3系统培训（1）项目组根据制定的培训计划，组织开展系统培训工作，培训对象包含网络管理员和系统运维人员等。（2）项目组组织对培训考核，落实考核手段，验证培训效果，确保能理解并应用系统进行操作。（3）培训完成后，由项目组编制培训总结，上报信息中心备案。（4）项目组在培训组织方式上，可采用集中培训和分散培训相结合的办法。4.4实施部署（1）项目组根据实施工作方案，准备好系统和设备部署环境及软硬件资源，并进3行实施部署。（2）系统和设备实施部署完后，项目组需组织开展系统性能测试、功能性测试和安全测试。5附则5.1 本实施制度由 XX 单位信息中心负责解释。5.2本制度自颁布之日起执行。4
