版本号：20__年 01 版班 组 管 理 标 准编制单位名称： 单位公章： 发布日期： 20__年 1 月 25 日 目 录班组管理标准...........................................................................................................................................21 范围........................................................................................................................................................22 班组工作职责.........................................................................................................................................23 班组员工职责.........................................................................................................................................25 班组安全管理.........................................................................................................................................86 班组技术管理.........................................................................................................................................97 标准化作业管理.....................................................................................................................................98 事故应急处理.......................................................................................................................................109 班组培训管理.......................................................................................................................................10班组管理标准1 范围本标准规定了全司所有班组的工作职责、员工职责、基础管理、安全管理、技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、培训管理和班组考核等内容。本标准适用于成都海峡新青印务有限公司班组的管理与考核。2 班组工作职责负责所辖范围内所有的工作任务、工作质量、安全文明内容。负责管理班组的机具设备、安全工器具、仪器仪表、备品备件。负责建立健全操作员（驾驶员）、机具各类档案、记录。负责提出机具年度大修计划。参与编制施工进度月度计划。负责编制本班组的施工周、日计划参与上级组织的事故调查工作，负责提供调试、试验数据。参与设备的制作后验收移交工作。负责本班组所辖范围内施工范围内的自检和参与各项检查。负责本班管辖范围内的安全管理工作，组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查。组织本班管辖范围内的技术交流，人员培训工作。参与编写本班管辖范围内的施工作业项目的事故应急处理预案。负责搞好本班组文明生产工作。负责完成上级交办的其它任务。3 班组员工职责3.1 班长岗位职责和安全职责3.1.1 岗位职责负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、优质服务及班组员工职业道德教育各项管理工作。负责制定班组的工作计划，并在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。负责落实上级下达的各项安全技术措施和反事故技术措施。组织班组经济核算，定期进行班组经济活动分析，合理组织劳动力，优化施工方法，深入开展原料、材料的节约活动，降低成本，切实提高经济效益。认真执行各项规章制度，遵守三大纪律，严格按经济责任制对班组成员进行考核。班组长作为班组的安全第一责任人，要特别重视安全管理，要组织全班人员学习安全“”技术知识，树立安全第一的思想，努力做到 无违章，无隐患，无事故 三道防线的组织落实，制止违章作业，保证安全文明生产。强化质量意识，积极推行全面质量管理和目标管理，班长是班组质量的第一责任人，要把班组的各项工作纳入以质量为中心，以效益为目标的轨道上来。要积极采取新工艺，新技术，严把质量关，争创优质产品。发现缺陷以后及时查找原因，确定...
