XX 有限责任公司研发项目管理制度编 制审 核批 准生效日期目 录第一章 总则................................................4第一条 目的...............................................4第二条 适用范围...........................................4第二章 研发计划、立项......................................4第三条 研发小组...........................................4第四条 研发计划的内容.....................................4第五条 研发计划的撰写.....................................5第六条 研发计划的审议.....................................5第三章 研发项目实施及进度控制..............................6第四章 研发项目技术管理...................................7第五章 研发项目成本管理....................................7第六章 研发项目文档管理....................................9第二十三条 项目文档管理的意义.............................9第二十四条 项目文档内容...................................9第二十五条 项目文档管理...................................9第七章 研发项目知识产权管理...............................10第二十六条 适用范围......................................10第二十七条 知识产权范围..................................10第二十八条 知识产权管理部门..............................10第二十九条 知识产权的取得................................11第三十二条 知识产权的分级管理............................12第八章 附则...............................................14附件 1：《研发计划书》.....................................15附件 2：《研发项目立项报告书》.............................19附件 3：《项目研发流程》...................................26附件 4：《项目实施过程监督控制表》.........................27附件 5：项目研发小组阶段进度报告...........................28附件 6：《研发项目验收总结报告》...........................30一、项目基本信息表.......................................31二、项目经费决算表.......................................32三、购置的固定资产验收清单...............................33四、审核意见.............................................34第一章 总则第一条 目的为了提高 XX 材料有限责任公司（以下简称“XX 公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。第二条 适用范围公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。第二章 研发计划、立项第三条 研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作具体的撰写工作由研发小组负责人组织。第四条 研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。第五条 研发计划的撰写《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。第六条 研发计划的审议《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。研发计划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。第七条 研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头，研发...
