安环部战略发展规划 xxxxxxxxx 公司——安环部 2015.12.07 总体战略总体战略•公司未来发展目标与战略•● 公司愿景•● 公司目标•● 关键战略• 总体战略目标实现的关键:总体目标: 1 、安全、环保“零”事故,为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2 、无安环负面消息产生,不对企业公信力造成影响,维护企业形象。分解目标: 安全方面:1 、切实落实“安全第一、预防为主”的方针,提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防,改变以往的事后弥补处理为事先控制预防,真正做到积极主动、提前预防,从而达到到防患于未然的目的;2 、提升员工安全意识,做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变; 环保方面:1 、提升员工环保意识,使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面,建立健全环保责任制,实现源头控制的目标;2 、提升安环队伍专业处理能力,保证三废处理装置能够稳定、有效的运行;3 、科学决策,适当的资金投入,选择合理的污染治理技术和工艺方案,在产能不断增加的情况下,提升环保处理能力。安环部 swot 分析优势_ S(内部的有利因素)劣势_ W(内部的不利因素)机遇_ O (外 在环 境因 素的变动出现的对组织生存发展有利的时机)挑战_ T (外 部 管 理 环 境 因 素 的 变动对组织造成的不确定影响)1 、 xx 是一个高速发展的企业,领导重视安环工作,具有创造新型管理理念的可能性;2 、管理人员稳定,“安全第一、预防为主”的理念已经逐渐深入人心;3 、企业盈利能力良好,拥有宽裕的财务环境;4 、安全管理、检验机构逐步健全1 、具有安环专业背景的人员缺乏,现有人员专业技能欠缺;2 、安环管理制度推进滞后,“人治多于法治”。3 、安全、环保生产考核责任制浮于表面,未能逐层有效分解;4 、生产一线人员化工相关知识欠缺,安环素养不足;5 、仓库、堆场、物料存放场地不足,影响现场管理;6 、在短期利益下,安全管理局部与生产质量、进度、效益相背;7 、生产现场设备和原材料迅速增加,潜在的危险和隐患无时无处不在;8 、生产过程产生的废弃物数量越来越多;1 、当前安全、环保形势日益严峻,社会各界对安环管理的重视以及日益苛刻的安环管理诉求,倒逼企业加强安环管理;2 、网络监控、实时监控等新型安全监控、控制技术的发展,为安全管理提供了新的渠道;3 、更多环保公司、高校对环保领域的持续研究,新的环保管理理念和手段的出现。1 、生产中各种危险因素的客观存在;2 、部分基础设施不符合安全环保需要;3 、资金预算增加,投入不合理的情况下,达不到安环管理的预期目标;4 、安全管理人员和直接面临安全隐患人员的个体责任心的缺失。建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识,抓住源头控制,逐条列出形成危险源分析表格。管控责任落实到人,抓过程控制,根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。加强安全环保及化工类基础知识培训教育,提高全员职业素质。加强安环监督检查,形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。建立一套完备的安全、环保绩效考核制度,让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。完善数据、台账的建立工作,及时公布内外部因素应对措施分析2019 年2018 年2017 年2016 年● 导入国际先进企业的理念与标准,建立符合自身的先进管理模式● 追求卓越HSE 绩效● 全面推进HSE 文化建设建立自我完善、持续改进机制巩高提高 持续改进建立特有文化、引进先进管理行业标杆 ● 加强基础,加强现场安全管理 ● 重点完善人员培训制度 ● 导入 ISO14000 OHSAS18001● 成为园区安全环保优秀管理单位● 巩固 2016 成果,再选 4 - 5 个模块重点精进● 落实行业安全标准化考核、清洁生产认证● 成为园区安全管理标杆企业● 对环保、安全重点技术创新● 结合内外部要求,精进化、细节化● 申请一级安全标准化考核导入世界标竿企业先进理念与实践巩固,改进建立、运行HSE 系统精进,创新目的策略EHS 管理总体策略图EHS 管理总体策略图法规规范环境 / 工安类物理性危害...