Page 4Page 4第一部分 精益生产与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善 目 录Page 5一、精益生产的与班组管理建设 精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本 1台位作业信息 通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。Page 6一、精益生产的与班组管理建设完成精益示范区运行，建设精益现场 中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。 2009--2010 年精益生产管理实施的策划、导入……2008 年 精益生产实施规划的必然途径 2全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂 2011--2012 年完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业 2013--2015 年班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径Page 7一、精益生产的与班组管理建设 精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点 3以生产现场为中心，实施标 准化作业和自主管理，拉动职能管理部门的工作 ，推动全员参与 ;进一步扩大实施范围，深化精益生产工具的 应用；将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展精益生产工作。精益标准化班组建设与集团公司关于加强班组建设管理的要求一致Page 8Page 8主要内容第一部分 精益生产的与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善 Page 9二、精益标准化班组建设的指导思想 建设精益标准化班组，深化精益生产实施 1随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。Page 10二、精益标准化班组建设的指导思想 精益生产方式下标准化班组建设总体思路 2 精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。 建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。Page 11二、精益标准化班组建设的指导思想 精益标准化班组建设目标 3在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式精益生产管理模式 以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升 班组长带领下的全员参与，常态化精益生产在基层的落实打造能够运用精益思想，认识和解决问题的精益企业文化运行管理机制、体系建立 编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准……Page 12二、精益标准化班组建设的指导思想 精益标准化班组建设的推进方式 4领导关注，组织实施，参与评价，正确引导工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导班组长、技师和骨干带头组织全员参与以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用Page 13二、精益标准化班组建设的指导思想 精益标准化班组建设的实施流程 5基础调研，现状把握班组长及骨干员工的培训试点实施，进行精益生产标准化试点班组进行试点验证分期试点 、 通过点检评价、验收，形成精益标准化班组建设标准推广拓展精益标准化班组的建设Page 16Page 16主要内容第一部分 精益生产的与班组管理建设第二部分 精益生产...
